強生公司成立于1886年，是全球具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍廣的醫療保健企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及消費品、制藥、醫療器材三大領(lǐng)域，1985年在華創(chuàng )立了第一家合資企業(yè)。強生公司遵循企業(yè)信條的價(jià)值觀(guān)，致力于踐行“關(guān)愛(ài)全世界,關(guān)注每個(gè)人”的健康愿景，以領(lǐng)先的科技研發(fā)創(chuàng )造創(chuàng )新的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，為改善人類(lèi)健康和福祉而不懈努力。目前在西安，上海，北京，廣州，杭州，蘇州都建有工廠(chǎng)，涉及到制藥，醫療器材和消費品的生產(chǎn)。
強生公司2006年在蘇州產(chǎn)業(yè)園內投資1.4億美元建立了骨科工廠(chǎng)，生產(chǎn)關(guān)節手術(shù)（髖關(guān)節，膝關(guān)節，肩關(guān)節）植入物，創(chuàng )傷產(chǎn)品，脊柱手術(shù)產(chǎn)品等，所生產(chǎn)的醫療器材產(chǎn)品銷(xiāo)往全球,是強生公司在亞太區乃至全球最大的醫療器材生產(chǎn)基地之一。強生蘇州公司被設計為多元化業(yè)務(wù)定位的全球供應鏈產(chǎn)業(yè)園模式。園內目前包括制造工廠(chǎng)、財務(wù)共享服務(wù)中心、研發(fā)中心、區域采購與供應商鑒別管理、信息技術(shù)服務(wù)等多個(gè)運營(yíng)品牌，依托網(wǎng)絡(luò )化的協(xié)同合作，平衡資源、共同發(fā)展。
強生公司在建設項目的安全管理上，會(huì )采用安全設計的理念進(jìn)行管理，特別是在項目建設前期。在設計階段采取設當的措施，對工程項目實(shí)體（包括后期運營(yíng)）的安全風(fēng)險進(jìn)行評估和審核，并在此基礎上進(jìn)行有針對性的設計改進(jìn)，可以避免后期的安全事故及變更，該管理體系即為“安全設計”。安全設計的原則也是遵循事故預防的“奶酪圖”方法：預測危害和風(fēng)險-消除規避安全風(fēng)險-工程控制風(fēng)險-行政控制風(fēng)險-個(gè)人防護。
強生公司對集團內部近幾年的建設項目進(jìn)行了評估、總結，針對EHS設計方面的薄弱環(huán)節進(jìn)行了優(yōu)化，依照項目的各個(gè)階段，開(kāi)發(fā)出了一個(gè)安全設計流程，將安全設計融入到了項目的不同階段，主要是設計階段、施工階段、驗證階段和移交階段。
具體的做法是：
首先，在項目的設計階段，EHS部門(mén)需要把中國適用的法律法規、強生公司的要求提交給項目的設計公司，在該過(guò)程中把跟施工項目的EHS（包括后期運營(yíng)）涉及的一些要求都提出來(lái)，同時(shí)需要與設計公司溝通，確保所有的要求已經(jīng)在設計過(guò)程中有體現。
第二階段是建設階段，在該過(guò)程中除了施工安全，更多的是要看是否按照要求進(jìn)行建設。
第三階段就是驗證階段，在該過(guò)程中需要確認：在設計前期，所有的EHS要求得到了落實(shí)。
在安全設計的工具中，不同的階段需要做不同的確認。如果有差異，也會(huì )要求對差異進(jìn)行分析，指出負責人及行動(dòng)項。未來(lái)安全設計工具會(huì )考慮電子系統，并與CAPA系統有機結合起來(lái)，提高行動(dòng)項的執行效率。
強生公司的這個(gè)安全設計工具的優(yōu)點(diǎn)主要體現在：
1.會(huì )根據項目的復雜程度進(jìn)行初篩，減少或簡(jiǎn)化不相關(guān)的評估。舉例來(lái)說(shuō)，在篩選階段，會(huì )問(wèn)到這個(gè)項目是否會(huì )涉及到化學(xué)品的使用。如果涉及，則在設計階段會(huì )把化學(xué)品相關(guān)的問(wèn)題羅列出來(lái)；如果不涉及，則這塊內容會(huì )隱掉。
2.在分類(lèi)階段，按照強生的標準要求的章節進(jìn)行分類(lèi)，這樣在后期驗證或者設計階段需要澄清的時(shí)候，可以把系統負責人引入進(jìn)來(lái)，包括該系統的安全專(zhuān)家。
3.與項目管理流程緊密結合，比如目前與項目管理流程IDEA（強生的項目統一管理系統）結合，提高了安全設計的執行性及有效性。
通過(guò)安全設計，確保建設項目符合國內相關(guān)的法律法規要求、符合公司的EHS要求，減少項目后期變更，特別是降低運營(yíng)過(guò)程中的EHS相關(guān)的風(fēng)險。
