安全生產(chǎn)管理的幾個(gè)“大坑”！你中招了嗎？
偽造假數據
基層的安全管理人員，需要依據巡回檢查表對屬地進(jìn)行巡查，填寫(xiě)“巡回檢查記錄”，發(fā)現隱患問(wèn)題第一時(shí)間上報并整改。
可有些員工卻嫌麻煩，認為天天檢查沒(méi)必要，就免掉巡查環(huán)節，直接閉門(mén)造車(chē)填記錄，給別人制造出安全的假象。比如，以下兩則事例就是造假。
1、消防設施器材定期檢查時(shí)，有的員工根本沒(méi)有按步驟仔細認真地檢查，甚至不檢查，就隨便把記錄一填了事。
2、遲到?jīng)]參加班前會(huì )的員工，班長(cháng)因為急于完成任務(wù)，沒(méi)有及時(shí)給遲到人員“補課”，就草率的要求在班前會(huì )記錄本上簽字，等等，這些都屬于造假現象。
不要對“造假”不以為然，在你造假的不經(jīng)意間，就已經(jīng)為安全埋下了隱患的種子。這顆“種子”就是日后置自己和他人的生命安全于險境之中的炸彈。
違規指揮
違章指揮是指安排或指揮職工違反國家有關(guān)安全的法律、法規、規章制度、企業(yè)安全管理制度或操作規程進(jìn)行作業(yè)的行為。違章指揮含有隱蔽性、頑固性、誘導性三點(diǎn)特征。管理人員的違規操作會(huì )給員工帶來(lái)潛移默化的誤導作用，影響極大。
常見(jiàn)的違章指揮：
1、多工種同一項目同時(shí)作業(yè)。未制定安全措施或措施缺乏針對性和嚴密性；措施未培訓或培訓不到位；現場(chǎng)無(wú)專(zhuān)人指揮和監護。
2、項目施工中調整人員。只進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)交底，未進(jìn)行技術(shù)任務(wù)和安全措施交底，或交底不認真。
3、審批簽發(fā)工作單。不認真、不把關(guān)、走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現職工違章作業(yè)時(shí)不及時(shí)制止、糾正，或工作單簽發(fā)后隨意調整崗位。
4、事故隱患處理。安全防護措施不到位或明知有風(fēng)險安排工人冒險處理；未認真按照“方案、資金、人員、責任、時(shí)限”和“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，且不作整改規劃。
5、工作分配。工作分配缺乏適當的程序，用人不當，指派身體健康狀況不適應工種要求的人員上崗操作。
6、安全教育培訓。不按規定對新工、轉（復）崗人員進(jìn)行教育；采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，未對操作人員進(jìn)行教育培訓。
7、為了趕進(jìn)度、趕產(chǎn)量，無(wú)安全生產(chǎn)保障措施和考核制度的情況下，布置工人拼設備、拼體力、搶時(shí)間、爭速度。
8、勞動(dòng)紀律松馳，生產(chǎn)管理混亂;工作現場(chǎng)臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影響安全生產(chǎn)。
9、不按要求及時(shí)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規定、通知等，或借故拖延、積壓、拒不執行。
10、對安全監察等相關(guān)部門(mén)已發(fā)出的停止使用通知單上的設施，未消除隱患，擅自安排使用。
11、發(fā)生工傷事故，不按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
習慣性違規操作
還有種現象讓安全人不能容忍，那就是操作人員的違規操作。一般新員工上崗之前，都會(huì )進(jìn)行安全培訓，有些新員工可能沒(méi)有好好聽(tīng)培訓課程，對有些操作不是很熟練；但是有些老員工仗著(zhù)自己資格老，習慣性違章。
違章操作對于生產(chǎn)，可能會(huì )帶來(lái)阻礙，但是對于員工，一不小心，那就是生命的代價(jià)。但是很多員工沒(méi)有意識到這點(diǎn)，或者意識不深刻，總覺(jué)得安全人是在給他們添麻煩。
違規操作的表現：
1、在操作的時(shí)候表現馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認為技術(shù)過(guò)得硬，保準出不了問(wèn)題。認為章程是領(lǐng)導用來(lái)卡人的。
2、對安全問(wèn)題談起來(lái)重要，干起來(lái)次要，比起來(lái)不要，不把安全規定放眼里。認為違章是必然的，不違章就干不成活。
3、技術(shù)不熟練，遇險驚慌。對突如其來(lái)的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無(wú)法進(jìn)行應急處理，難斷方向。
4、這些人，不是不懂安全操作規程，也不缺乏安全知識，技能水平也不低，但就是違章操作了。
領(lǐng)導不配合安全工作
一位安全員的心聲：“你讓我做好安全工作，把安全責任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，沒(méi)想到組織個(gè)消防演練，你都不配合！”
“組織消防演練--應急疏散，一線(xiàn)人員都積極參加了，那些個(gè)坐辦公室的自以為是，零零散散的下來(lái)了幾個(gè)，大部分人都沒(méi)有參加。真是無(wú)語(yǔ)，關(guān)鍵是去找領(lǐng)導告狀還反被數落了一番?！?/p>
哎，很多領(lǐng)導都是這樣重視安全的：除了口頭重視外，從來(lái)不主持安全工作會(huì )議；不參與安全檢查；不遵守安全規章制度。真真是無(wú)奈??！
出了事相互推脫
出了事相互推脫的錯誤管理模式導致事故頻發(fā)，也是非常不能容忍的。
安全生產(chǎn)責任制作為最基本的安全生產(chǎn)制度，卻常常遭到忽視。目前不少企業(yè)存在這樣的安全管理現狀：安全問(wèn)題都是安全部門(mén)人員負責，其他人員持著(zhù)事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。
《安全生產(chǎn)法》明確規定了安全生產(chǎn)責任制的劃分，從領(lǐng)導到一線(xiàn)管理人員，再到一線(xiàn)作業(yè)人員，不管身處哪個(gè)部門(mén)，都要明確各自的安全生產(chǎn)責任，依法履行安全職責，做到“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責；誰(shuí)出事，誰(shuí)負責”。
各種僥幸心理
不能容忍的現象還有各種僥幸心理，你對他說(shuō)了那么多，他卻自以為是的沒(méi)有關(guān)系，真是要氣死安全人的節奏！
在培訓教育的時(shí)候，大家都知道標準；在操作的時(shí)候，員工也知道怎么做才是安全操作，但是還是抱有僥幸心理，犯下錯誤，覺(jué)得自己有能力避免事故的發(fā)生，真不知道哪來(lái)的自信！
比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各種原因不想戴，覺(jué)得哪有那么巧，事故就容易就發(fā)生到自己身上，結果最后就悲劇了！
標題所指的“坑”，不是動(dòng)詞的“坑”，是名詞的“坑”，是指影響我國安全生產(chǎn)發(fā)展的阻礙。
下面文章只是個(gè)人情緒化后的感受，也不是針對當前所有的現象，可能有些偏激，不喜請忽略！
第一坑：安全監督層面
要求多，文件多；會(huì )議多，通知多； 指導少，鼓勵的政策少，無(wú)有效的安全人才培養機制； 綜合監督與行業(yè)監管職責不清、安全標準雜亂； “不太關(guān)心”安監人員、安全人員的成長(cháng)，對安全人員的心聲無(wú)太多反饋； 辦事效率慢，注安推行已經(jīng)15年了,到現在還沒(méi)理清,還沒(méi)有充分發(fā)揮注安的作用. 反應遲鈍,對新生行業(yè)的安全標準和相應監管幾乎是空白. 例如:這次響水爆炸,前安監總局督導組對天嘉宜化工查出的13條安全隱患,最后企業(yè)到底有沒(méi)有整改?有沒(méi)有復查? 地方的安監部門(mén)會(huì )不會(huì )這樣想:你總局來(lái)檢查都沒(méi)搞惦的事,我們又怎樣能監管好?
第二坑：地方政府
雷聲大、雨點(diǎn)小、形式大，花樣少； 熱衷轟轟烈烈的安全檢查運動(dòng)； 無(wú)可行的安全發(fā)展規劃，財政支持少； 事后安全第一，事前經(jīng)濟第一； 大多數是政府領(lǐng)導副職分管安全生產(chǎn)！ 招商引資完全不考慮企業(yè)過(guò)往安全運營(yíng)情況.
第三坑： 各級安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )
發(fā)牌多，發(fā)證多； 充當“紅頂中介”，部分“靠機關(guān)吃企業(yè)”； 主要替安監或應急部門(mén)搞些培訓和檢查， 卻很少服務(wù)于企業(yè)和安全人員；推廣安全經(jīng)驗少; 名義是幫手，實(shí)際幫助少，作用??！
第四坑：安全偽專(zhuān)家
名頭越來(lái)越多，頭銜越來(lái)越多； 懂安全理論的多，有實(shí)踐經(jīng)驗的少； 課題少，研究的成果少； 能吹牛抬杠擺譜的多,務(wù)實(shí)做事值得尊敬的少; 能憑經(jīng)驗找企業(yè)安全一堆問(wèn)題的多， 能給予可行解決方案的少。
第五坑：生產(chǎn)企業(yè)
安全管理基礎薄弱； 主動(dòng)守法守規的少，被動(dòng)應付的多； 把安全完全委托于安全部門(mén)； 對員工安全懲罰多，獎勵少； 安全制度多，執行少； 強制員工多，用激勵措施鼓勵員工參與少； 忽悠政府多，實(shí)干少！
第六坑： 企業(yè)老板&高層領(lǐng)導
要求多，以身作則少； 給予資源少，支持少； 重結果，輕過(guò)程； 急功近利，賭運氣！ 會(huì )議上重視,口頭上重視的多, 體現在行動(dòng)上的少. 無(wú)事時(shí),安全第一, 當安全與進(jìn)度\效益發(fā)生矛盾時(shí),安全倒數第一. 第七坑： 企業(yè)安全管理人員
7 焦慮多，方法少； 理念陳舊，慣性思維強，創(chuàng )新意識少； 抱怨多，待遇少； 對違章行為正義感強，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲； 不善組織，不善協(xié)調,不善學(xué)習, 不善溝通，不善自我心理調節！ ，，，，，，，,說(shuō)自己是賣(mài)白菜的,操著(zhù)賣(mài)白粉的心. 大多5+2,白加黑,壓力大,真的很辛苦! 電腦里\手機里一堆安全PPT及資料,卻沒(méi)幾個(gè)是自己原創(chuàng )的,也沒(méi)幾個(gè)資料是真正吃透了的. 埋頭做事拉車(chē)的多,獨立思考并實(shí)踐的少.
第八坑：作業(yè)員工
8 只對出勤率負責，無(wú)崗位安全責任感； 安全意識低，安全意愿需要激發(fā)； 安全知識、 技能薄弱；被動(dòng)服從安全管理； 不愛(ài)動(dòng)腦筋，主動(dòng)參與安全改善很少很少！
第九坑：公眾&吃瓜群眾
安全素質(zhì)普遍低下； 越來(lái)越關(guān)注社會(huì )安全新聞， 卻很少關(guān)心自己的行為是否安全； 從眾心理強，遵守規則意識非常差； 遍地低頭族，到處闖紅燈,處處僥幸者； 安全意識漸漸有，懂得防范和采取防范措施的卻很少； 看到事故發(fā)生會(huì )有傷悲，卻很少自我反思！ 不經(jīng)事故教訓或嚴厲的規則處罰,很少主動(dòng)改變行為.