01

公司連續安全運行3400天，有70多名注冊安全工程師，是首批通過(guò)國家安監總局安全一級標準化驗收工作的企業(yè)；

02

擁有自屬的安全文化與管理體系，包括利用互聯(lián)網(wǎng)數據平臺、SIS系統、HAZOP分析等，企業(yè)可以在過(guò)程管理中按照要求進(jìn)行執行；

03

事發(fā)前十天的7月9日，義馬氣化廠(chǎng)獲評河南省2019年首批“安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預防體系建設省級標桿企業(yè)(單位) ”，成為省內72家企業(yè)(單位)之一；

04

2019年7月2日，當地舉行過(guò)“模擬義馬氣化廠(chǎng)液氨罐區泄漏事故應急救援演練”。三門(mén)峽市相關(guān)部門(mén)、企業(yè)負責人參與了演練全過(guò)程；

05

2019年6月15日，義馬氣化廠(chǎng)圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題，組織開(kāi)展了首場(chǎng)“安全生產(chǎn)大講堂”活動(dòng)；

06

2018年12月，該廠(chǎng)曾作為三門(mén)峽市安全風(fēng)險隱患雙重預防體系建設的先進(jìn)單位被觀(guān)摩學(xué)習；

   

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試問(wèn)，安全管理體系如此完善的“示范型”企業(yè)依舊狀況頻出，上演事故悲劇，這其中問(wèn)題的癥結到底在哪呢？事故發(fā)生之后，來(lái)自社會(huì )各個(gè)層面發(fā)自靈魂的拷問(wèn)撲面而來(lái)，也進(jìn)一步引發(fā)了安全人深層思索。

盤(pán)點(diǎn)當前安全管理的現狀，安全人有苦難訴，一籌莫展：

◆管理層級縱深交錯，內部工作流程繁瑣，各部門(mén)協(xié)調事項繁多，執行效率低；發(fā)現問(wèn)題層層研究請示，議而不決，拖延緩報，極易引發(fā)生產(chǎn)事故。

◆安全生產(chǎn)責任制追蹤落實(shí)到面容易、到點(diǎn)困難，“職”與“責”不清晰，無(wú)法真正做到全員安全生產(chǎn)責任制的跟蹤、考核，造成管理形式化、表面化，安全管理參與度低；

◆ 安全生產(chǎn)體系資料繁雜，缺乏有效指導，國家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康層面等要求難以和企業(yè)標準充分融合形成一套統一的管理系統，存在“多張皮”運行的情況；

◆ 生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、各類(lèi)風(fēng)險和隱患交織，無(wú)法做到層級管控，出現“天天查隱患、隱患天天在”的尷尬局面，真正深層次的風(fēng)險和隱患無(wú)法顯現，一旦發(fā)生事故往往觸目驚心；

◆ 疲于應付檢查，建制度做臺賬，大量的文字性工作使得安全人員無(wú)法將更多的精力投入到現場(chǎng)的安全管理；

◆ 教育培訓流于形式，員工培訓檔案缺失，員工安全素質(zhì)提升難，“三違”現象屢禁不止；

◆ 傳統的管理方式相對單一，各類(lèi)信息調取繁瑣，更新滯后，無(wú)特色的企業(yè)安全文化及經(jīng)驗式的管理無(wú)法適用企業(yè)現實(shí)要求；

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