從沙特阿美HSE管理談起
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眾所周知，沙特阿美石油公司（Saudi Aramco以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿美）是一個(gè)綜合國際石油公司，是世界最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商，業(yè)務(wù)遍及沙特王國和全世界。寰球公司在與阿美多個(gè)建設項目合作中，由于管理上的差距，項目執行和市場(chǎng)拓展中遇到了很多挑戰，其中HSE管理是普遍面臨的難題和亟待解決的問(wèn)題之一。
要取得阿美的投標資格，首先必須通過(guò)資格審查。審查非常細致嚴格：HSE組織機構、方針和承諾，公司HSE管理適用標準、HSE培訓情況、HSE人員資質(zhì)、HSE會(huì )議情況及現場(chǎng)檢查情況等，有一項不合格，你就有可能被拒之門(mén)外。
阿美的HSE管理程序完善、覆蓋面廣、執行力好，有200多個(gè)文件，涵蓋所有作業(yè)類(lèi)型的各個(gè)方面。更為重要的是，其程序和標準宣傳貫徹到位，權威性很高，內部都能完全遵照執行，每個(gè)環(huán)節都會(huì )有人負責，而且很難變通。
沙特阿美項目管理組（PMT）是代表阿美區域運營(yíng)單位（SAPO）直接進(jìn)行項目管理、溝通阿美內部和承包商的管理團隊。而損失預防部（LPD）、消防部（FPD）、環(huán)保部（EPD）和醫療部（MSO）等部門(mén)則只負責相關(guān)監督，與PMT沒(méi)有從屬關(guān)系，互相獨立，只需按照程序標準嚴格檢查審核把關(guān)即可。阿美高層也不會(huì )因為安全問(wèn)題引起的停工等措施行政干涉監督部門(mén)。
沙特阿美項目HSE管理人員最低配備標準
阿美會(huì )要求承包商設立完善的HSE組織機構，項目部必須有獨立的HSE部門(mén)，崗位包括HSE經(jīng)理、HSE主管和HSE監督員（見(jiàn)圖表），各崗位有明確的崗位職責，相應人員根據各自職責履行相應義務(wù)。另外，對人員資質(zhì)管理較嚴格，有一套專(zhuān)門(mén)的認證程序，專(zhuān)業(yè)HSE管理人員必須要經(jīng)過(guò)業(yè)主的面試考核，取得阿美認可后方可上崗，考核內容主要包括崗位經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識、語(yǔ)言能力等。項目執行中，阿美如果認為某人不合格，有權隨時(shí)要求承包商進(jìn)行更換。
所有需入場(chǎng)人員必須先參加入場(chǎng)培訓，合格方能上崗。員工每違反一次安全規定，其安全卡將被打孔一次，滿(mǎn)3次后需重新培訓，情節嚴重的將被永久清理出阿美所有項目。
申請進(jìn)場(chǎng)的車(chē)輛和設備通過(guò)檢查合格后，張貼醒目合格標簽后才被允許進(jìn)場(chǎng)使用。如果車(chē)輛、設備出場(chǎng)后需再進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據其種類(lèi)不同，出場(chǎng)時(shí)間超過(guò)一定期限則需要重新檢查申請入場(chǎng)許可。
一旦發(fā)生HSE事故，不僅造成財產(chǎn)損失、人員身心受到傷害，還將直接影響公司形象和以后的工程投標。一旦被列入“黑名單”，公司將可能被清除出整個(gè)沙特市場(chǎng)，嚴重者還可能造成惡劣的政治和外交影響。
阿美的HSE管理體系是項深入、細致、復雜的系統工程，我們應積極的學(xué)習和借鑒，特別是要針對性地研究其對承包商的管理要求，嚴格、踏踏實(shí)實(shí)地按照規定來(lái)執行項目，同時(shí)要不斷加強HSE管理體系建設，提高風(fēng)險管控水平，完善HSE管理。