《美國當代安全環(huán)境健康》雜志

編譯：曲華鋒

因其卓越的安全管理水平，這些公司曾在2012年被評為全美安全管理最佳公司。

這8家公司分別是：

ABB公司（ABB Inc.）、

巴斯夫公司（BASF Corp.）、

貝爾直升機制造公司（Bell Helicopter）、

通用線(xiàn)纜公司（General Cable）、

霍尼韋爾國際公司（Honeywell International Inc.）、

生命技術(shù)公司（Life Technologies）、

美國優(yōu)斯集團（URS）、

整體安全公司（Total Safety）。

1. ABB公司    建立領(lǐng)導責任制提升執行力

●安全巡值

●開(kāi)展安全與健康領(lǐng)導責任培訓

●舉辦“安全大集”

ABB公司（ABB Inc.，全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，全球500強）從事電力系統自動(dòng)化技術(shù)服務(wù)，在北美擁有員工2萬(wàn)名。目前，該公司擁有安全專(zhuān)家65名、安全專(zhuān)職副總裁1名、安全主管5名、安全助理1名、工段級安全協(xié)調員50名。

ABB公司安全與健康副總監希爾博士說(shuō)，ABB公司有一個(gè)獨特的風(fēng)險管理方法，叫做安全巡值（SOP）。這不是簡(jiǎn)單的安全巡查，還包括定期對設備、站點(diǎn)、項目的巡檢和與工人的交流。公司高級執行官必須每個(gè)季度完成一次安全巡值，必須巡值至少一個(gè)完整的事業(yè)部。安全和健康督導要參與每一次的安全巡值活動(dòng)，以確?；顒?dòng)的連續性。參與安全巡值是ABB公司提升管理執行力的重要舉措。

該公司還將安全和健康寫(xiě)入了公司戰略、目標和計劃的首頁(yè)。每年，該公司的每個(gè)高管必須參加為期兩天的安全與健康領(lǐng)導責任培訓課程。課程結束后，每個(gè)人要制定一套包括提高安全文化水平和營(yíng)造安全氛圍的個(gè)人責任計劃，而且必須將計劃付諸實(shí)踐的跟蹤記錄、評估情況和結果，定期向公司執行委員會(huì )匯報。最初，該培訓課程僅僅局限在公司兩級高管范圍內，但是隨著(zhù)成效逐步顯現，現在已經(jīng)向公司中層干部推廣。

希爾說(shuō)，因為很多ABB公司雇員在遠離基地的區域作業(yè)，所以基于互聯(lián)網(wǎng)的在線(xiàn)培訓是非常好的培訓方式。該公司同時(shí)也采用動(dòng)手型培訓、指導型培訓、影子型培訓（讓見(jiàn)習者跟隨1名在職老員工，直觀(guān)了解企業(yè)運作模式、學(xué)習工作技能）等培訓方式。培訓的對象包括公司全體員工和合同商員工，內容包括所有與安全相關(guān)的法律法規。ABB公司普通員工每年必須接受40個(gè)小時(shí)的安全培訓，安全員要接受65個(gè)小時(shí)的安全培訓。

ABB公司還定期為員工和員工家屬舉辦“安全大集”，在集市上聘請人機工程學(xué)專(zhuān)家、牙醫、消防員、警官、營(yíng)養專(zhuān)家為大家答疑解惑。員工也可以主動(dòng)申請在他們所擅長(cháng)的領(lǐng)域為大家授課，講安全知識。希爾說(shuō)，因為志愿授課的員工太多，所以大家從報名到實(shí)際授課必須等候很長(cháng)的時(shí)間。

此外，該公司還實(shí)施了一個(gè)獨特的研究課題，即RU安全項目。這個(gè)項目重點(diǎn)防范人類(lèi)因自身原因導致的失誤，比如人類(lèi)因欲望、體能、訓練水平、能力、人機配合度、壓力和信息超載等原因導致的行為失誤。

2.貝爾直升機制造公司    創(chuàng )造具有可持續性安全文化

●提供無(wú)微不至的安全防護

●目標零傷害

●開(kāi)展“安全倡議”主題活動(dòng)

貝爾直升機制造公司（Bell Helicopter，世界最大的直升機制造商，以下簡(jiǎn)稱(chēng)貝爾公司）總部位于美國得克薩斯州，在8個(gè)國家有30個(gè)工廠(chǎng)、1.1萬(wàn)名雇員、30名職業(yè)安全與環(huán)境專(zhuān)家。

貝爾公司曾兩次獲得全美安全管理最佳公司稱(chēng)號，其訣竅是，創(chuàng )造了一套具有前瞻性的、可持續性的安全文化，這是一種能夠最小化職業(yè)傷害、職業(yè)疾病和財務(wù)損失的安全文化。

貝爾公司能夠在各項安全相對指標方面超越同行，并且創(chuàng )立獨特安全文化的原因是，為員工提供了無(wú)微不至的安全防護。比如，貝爾公司為在超過(guò)4英尺（約1.2米）高度作業(yè)的工人配備了防止墜落的勞動(dòng)防護用具。

公司的頂層和高層管理團隊都需要參加一項名為“安全感恩節”的主題活動(dòng)。在這一活動(dòng)中，像平時(shí)員工站在領(lǐng)導門(mén)外敲門(mén)請示一樣，公司領(lǐng)導站在員工工作區或辦公室的外面，與每一名員工握手、發(fā)放一個(gè)感恩小禮物和一張“您安全、我感恩”的卡片。

2012年4月，該公司再次舉辦“安全感恩節”活動(dòng)，每名員工都收到了一條勛章帶，上面寫(xiě)著(zhù)“目標零傷害”，還有一個(gè)信息卡，上面寫(xiě)著(zhù)實(shí)現零傷害的建議。這些建議包括：了解您的周邊環(huán)境；慢一點(diǎn)再慢一點(diǎn)；走路不看書(shū)，看書(shū)不走路；爬梯子的時(shí)候扶著(zhù)護欄；相信您的第六感，如果感覺(jué)不好，立即停止工作；在需要的時(shí)候，時(shí)刻穿戴個(gè)人防護用品；使用工具前要檢查一下；確保起重設備狀態(tài)完好，如果吊物過(guò)重，立即向上級報告；掌握逃生路線(xiàn)。

該公司安全生產(chǎn)主任克萊維克說(shuō)，貝爾公司認為，安全是組織的責任，也是公司每一名員工的責任。貝爾公司總裁加里森在《至員工的一封信》中是這樣說(shuō)的：“零傷害是可能的，貝爾公司是一個(gè)大家庭，公司運轉的任務(wù)之一就是保護每一名員工。員工的家庭對公司非常滿(mǎn)意，因為我們實(shí)現了零傷害，也就是零遺憾和零抱怨。”加里森投放了充足的資金推進(jìn)安全戰略，持續開(kāi)展技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。

該公司還開(kāi)展了一項名為“安全倡議”的主題活動(dòng)。該活動(dòng)請參與者暢談他們在作業(yè)場(chǎng)所與職業(yè)安全有關(guān)的所見(jiàn)所聞；發(fā)動(dòng)老員工主動(dòng)培訓新員工，開(kāi)展安全對話(huà)和安全審核，參與事故調查。

克萊維克說(shuō)，員工們每天從事普通的工作，但是他們有能力也有責任協(xié)助公司做好安全管理工作。工人們在安全管理中的作用在一定程度上超越了安全專(zhuān)家，因為他們比專(zhuān)家更了解現場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展“安全倡議”主題活動(dòng)，該公司的安全管理水平提高到了超乎預想的程度。

3.巴斯夫公司   用文化推動(dòng)專(zhuān)項活動(dòng)

●強化過(guò)程安全

●對生產(chǎn)過(guò)程多步驟復核

●辨識安全成本

巴斯夫公司（BASF Corp.，大型化工公司，全球500強）是世界上最大的化工領(lǐng)軍企業(yè)，主要產(chǎn)品是化學(xué)品及塑料，在北美擁有1.7萬(wàn)名員工、7000多個(gè)合同商、150個(gè)作業(yè)區域和320名職業(yè)安全健康環(huán)境專(zhuān)家。

巴斯夫公司從2005年開(kāi)始采取強力措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)幾年的努力，巴斯夫公司已經(jīng)成為了化工行業(yè)職業(yè)安全與健康管理的領(lǐng)軍企業(yè)。當巴斯夫公司啟動(dòng)完美安全之旅的時(shí)候，公司的各項安全指標已經(jīng)優(yōu)于同行業(yè)的平均值。該公司管理層希望通過(guò)文化驅動(dòng)和開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，加快實(shí)現安全可持續發(fā)展的目標。

該公司東北中心區職業(yè)安全健康環(huán)境經(jīng)理德米納多說(shuō)：“我們企業(yè)的完美安全是完美商業(yè)的一部分，而且能夠與我們企業(yè)的各項參數并存。這些參數相互支撐，共同構建了一個(gè)完整的完美企業(yè)。”

巴斯夫公司的安全之旅活動(dòng)，首先通過(guò)調查，對作業(yè)場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)團體進(jìn)行分類(lèi)，將文化分為相互影響、依靠、獨立、相互依賴(lài)4種。據此找到薄弱環(huán)節，并且通過(guò)反復查找消除隱患。作為一家化工企業(yè)，巴斯夫公司非常關(guān)注過(guò)程控制。

2005年殼牌石油公司發(fā)生的災難性事故極大地震撼了巴斯夫公司。德米納多說(shuō)，這一事故提醒我們重新自查工藝、行為、管理，以確保作業(yè)過(guò)程安全。通過(guò)開(kāi)展過(guò)程安全強化活動(dòng)，該公司發(fā)現了很多需要改善的環(huán)節，比如，從高管到操作員的過(guò)程安全角色和責任分類(lèi)、過(guò)程安全漏洞自查分析工具、強制過(guò)程安全課程、每年的過(guò)程安全管理回顧等。

巴斯夫公司還實(shí)施了一個(gè)重要項目，就是通過(guò)一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)的團隊對生產(chǎn)過(guò)程多步驟復核，確保環(huán)境健康安全事項得到有效的管理。交流是安全管理的重要參數，該公司的內部網(wǎng)站上設有安全政策、安全流程、好經(jīng)驗、培訓資源、培訓工具、培訓講堂、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢索等欄目，提供了百萬(wàn)部安全法規、全球安全周活動(dòng)信息、人機工程學(xué)知識、責任關(guān)懷動(dòng)態(tài)（化工行業(yè)的全球志愿行動(dòng)，在這一框架下，各公司通過(guò)國家級協(xié)會(huì )攜手合作，不斷改善其在健康、安全和環(huán)境方面的表現，并與利益相關(guān)方就產(chǎn)品和工藝進(jìn)行溝通）。網(wǎng)站上還有內部的多媒體社交網(wǎng)絡(luò )，提供了與安全有關(guān)的交流平臺，公司定期發(fā)布圖文并茂的安全預警，每周通過(guò)電子郵件群發(fā)事故簡(jiǎn)報。

該公司還有一個(gè)特色活動(dòng)，就是辨識安全成本，其理念是避免損失就是增加收入。經(jīng)測算，2007年該公司安全與健康工作貢獻了1590萬(wàn)美元的收益，2011年這一收益增長(cháng)到2650萬(wàn)美元。德米納多說(shuō)，安全信用不是一天建成的，需要持續不斷的努力，在大家堅持不懈的努力下，安全必定能夠顯現出超出表面很多倍的價(jià)值。

4.通用線(xiàn)纜公司   將安全管理外延至家庭

●每年舉辦兩次安全演示活動(dòng)

●開(kāi)展“手操作”安全活動(dòng)

●注重培養員工自主辨識風(fēng)險的能力

通用線(xiàn)纜公司（General Cable，美國500強）位于美國肯塔基州，是一家線(xiàn)纜制造企業(yè)，在北美有2992名雇員和16名職業(yè)安全健康與環(huán)境專(zhuān)家。

通用線(xiàn)纜公司認為安全是公司的核心價(jià)值，要求雇員在工作、居家和進(jìn)行社會(huì )交往的時(shí)候必須考慮任何行為的安全后果。公司員工不僅要在作業(yè)場(chǎng)所避免所有的傷害和疾病，而且要將這種思維和行動(dòng)延續到私人空間。

該公司風(fēng)險分析師湯森說(shuō)：“我們鼓勵舉一反三的思維方式，我們要讓‘超越零’的理念指導員工的意識和行為，無(wú)論他們身處何方。”該公司每年定期舉辦兩次安全演示活動(dòng)，公司的所有設備都可以用于這項活動(dòng)。在演示活動(dòng)中，員工及其家屬可以進(jìn)行設備事故研判、安全畫(huà)著(zhù)色比賽、健康模擬監控、安全產(chǎn)品演示和其他能夠提高安全水平的活動(dòng)。

通用線(xiàn)纜公司還開(kāi)展了“手操作”安全活動(dòng)。該活動(dòng)不僅關(guān)注員工在公司范圍內使用手持工具的安全問(wèn)題，還將活動(dòng)范圍擴展到員工的家庭。該活動(dòng)首先將工廠(chǎng)內所有設備的操作者集中起來(lái)，讓員工一一動(dòng)手演示操作設備，讓大家了解設備的性能和安全操作方式，最后請大家共同講評，提高安全操作水平。該公司還將設備的定義延伸到家庭的各種裝置和電器。

安全審核、工作風(fēng)險分析、安全觀(guān)察、新規程制定、設備安全復查、化學(xué)品評估、事故分析調查（包括任何導致人員傷害的事故），這些安全活動(dòng)成就了今天安全的通用線(xiàn)纜公司。

該公司職業(yè)安全健康環(huán)境主任薩基說(shuō)，過(guò)去公司關(guān)注事故預防，重點(diǎn)通過(guò)人機工程理論指導安全管理，比如淘汰了沒(méi)有防護的刀具，淘汰了手動(dòng)卷?yè)P機，修訂了機器設備操作規程，采取了降低噪聲的措施?，F在，該公司在不斷進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)的同時(shí)，注重培養員工自主辨識風(fēng)險的能力，提高員工主動(dòng)消除不安全行為和設備不安全狀態(tài)的能力。在通用線(xiàn)纜公司，任何員工只要離開(kāi)崗位一段時(shí)間，無(wú)論時(shí)間長(cháng)短，返回崗位之前都必須接受安全再培訓，防止出現潛在的思想真空。

薩基說(shuō)：“我們公司員工的思維正在發(fā)生變化，他們理解安全就是沒(méi)有事故，他們有能力控制結果。”

這8家世界一流的企業(yè)，一直推動(dòng)著(zhù)安全理念、技術(shù)與制度的不斷進(jìn)步與創(chuàng )新，安全管理是其發(fā)展壯大的一條生命主線(xiàn)。當安全管理逐步形成為企業(yè)文化，延續到生產(chǎn)生活的每一個(gè)細節中，必將影響企業(yè)的組織變革、凝聚力和每一名員工。

以人為本，是一個(gè)負責任的企業(yè)對社會(huì )最基本也是最重要的承諾。我們應向世界一流企業(yè)學(xué)習的是：安全理念、思維方法和應對措施。這能讓我們開(kāi)闊視野，提升企業(yè)的安全管理水平。

5.霍尼韋爾國際公司    安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連

●安全、質(zhì)量、物流、成本和創(chuàng )新5輪驅動(dòng)公司運行體系

●開(kāi)展“安全行為糾錯”活動(dòng)

●公司是員工的后盾

霍尼韋爾國際公司（Honeywell International Inc.，全球性多元化技術(shù)和制造公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)霍尼韋爾公司），全球500強企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品及服務(wù)、住宅樓宇控制和工業(yè)控制技術(shù)、交通和動(dòng)力系統及產(chǎn)品等領(lǐng)域，在全球擁有10.8萬(wàn)名員工。

在霍尼韋爾公司，安全管理無(wú)處不在，安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連。

霍尼韋爾公司用安全、質(zhì)量、物流、成本和創(chuàng )新5輪驅動(dòng)公司的運行體系。該公司安全與健康主任、注冊安全工程師奧斯本說(shuō)：“2011年，公司整體的損失工作時(shí)間指標值僅為11，創(chuàng )造了高風(fēng)險復雜作業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)奇跡。”

該公司采取一切手段改善安全條件，比如高度重視風(fēng)險評估、分析和控制，強化風(fēng)險管理，開(kāi)展管理者和工人都主動(dòng)參與的“安全行為糾錯”活動(dòng)。“安全行為糾錯”活動(dòng)非常靈活，每個(gè)生產(chǎn)區域都可以根據自身特點(diǎn)調整活動(dòng)重點(diǎn)。該公司安全管理人員為每個(gè)生產(chǎn)區域提供全方位的培訓，指導雇員如何遵守安全規程，各個(gè)生產(chǎn)區域可以根據轄區實(shí)際自主定義安全行為。

該公司認為，小問(wèn)題有時(shí)會(huì )導致大事故，所以必須專(zhuān)注、細致。例如該公司現在更加關(guān)注物料處置和吊運，因為這項生產(chǎn)活動(dòng)安全形勢較好，員工容易產(chǎn)生麻痹思想。

該公司的安全戰略還體現在，讓每名員工都感受到公司在任何的情況下都是他們的后盾。公司開(kāi)展了“員工之家”活動(dòng)，設立了博愛(ài)釋放基金，用于幫助被災難影響生活的員工，為其提供現金補助或者長(cháng)期的生活扶持。

奧斯本說(shuō)：“我們將安全、健康和環(huán)境融進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。我們保護雇員、所在社區和周邊環(huán)境，完善公司制度和技術(shù)，努力讓公司走上安全可持續發(fā)展的道路。”

整體安全公司    將安全視為公司的生命

●每人都有安全徽章

●開(kāi)展“志愿防護活動(dòng)”

●用最高標準要求自身

整體安全公司（Total Safety，全球領(lǐng)先的一體化安全解決方案提供商）位于美國得克薩斯州，主要為世界范圍內的企事業(yè)單位提供安全解決方案等相關(guān)服務(wù)。

整體安全公司的每一名員工都有一枚安全徽章，其正面刻著(zhù)“安全就是生命的全部”，反面刻著(zhù)公司的承諾“安全就是公司的生命”。該公司要求員工每天早上工作前將安全徽章裝入工作服的口袋里。當變更工作環(huán)境、需要安全決策或是遇到安全風(fēng)險的時(shí)候，公司請員工將徽章移到另外一個(gè)口袋里。這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作可以提醒員工牢記擁有的安全權利和公司的安全承諾。安全徽章用特殊材質(zhì)制作，能夠在一定程度上起到殺滅病菌的作用。

該公司高級副總裁舒伯特說(shuō)：“安全徽章重量不輕，裝入口袋后，員工能明顯感受到它的存在，公司就是用這種方式提醒員工時(shí)刻注意安全。”

該公司還設立了“我們?yōu)槭裁葱枰踩?amp;rdquo;的展板，展板每天輪流粘貼每名員工心中至愛(ài)者的相片，提醒員工為什么要以安全為中心。在公司的安全會(huì )議上，管理層經(jīng)常會(huì )詢(xún)問(wèn)員工一個(gè)問(wèn)題：“安全是什么？”員工的回答大多是：“每天能夠平安回家。”

該公司開(kāi)展了美國職業(yè)安全與健康管理局組織的“志愿防護活動(dòng)”（VPP，類(lèi)似于我國的標準化活動(dòng)），雇用了一名“志愿防護活動(dòng)”主管和一名“志愿防護活動(dòng)”協(xié)調人。這兩名專(zhuān)家主要負責組織協(xié)調公司“志愿防護活動(dòng)”的推動(dòng)工作。

該公司認為，作為一個(gè)為客戶(hù)提供安全服務(wù)的公司，自身的安全必須是最高標準的。該公司首席執行官凡達說(shuō)，員工在竭盡全力完成公司交辦的任務(wù)，即確保世界范圍內工人的安全和福利，同時(shí)他們也在不斷重復強化安全意識，用更高的標準提升企業(yè)的安全管理水平。

舒伯特解釋說(shuō)：“我們的工作不僅保護了本公司的員工，而且影響了我們的客戶(hù)、承包商、發(fā)包商，使其更重視安全、關(guān)注安全。安全提升了我們公司的聲望，擴大了我們公司的影響力。”

6.生命技術(shù)公司    安全和可持續發(fā)展完美統一

●安全是可持續發(fā)展的關(guān)鍵組成部分

●開(kāi)展“零傷害”活動(dòng)

●強化一系列安全主題活動(dòng)

生命技術(shù)公司（Life Technologies，為生命科學(xué)領(lǐng)域研究的客戶(hù)提供實(shí)驗器具），位于美國加州，從事生命科學(xué)研究，有1萬(wàn)多名雇員和86個(gè)生產(chǎn)基地、67名職業(yè)安全健康環(huán)境專(zhuān)家。

生命技術(shù)公司的安全理念是，完美統一安全和可持續發(fā)展。

生命技術(shù)公司首席可持續發(fā)展官阿莫里姆說(shuō)，事實(shí)證明，建立在安全基礎上的可持續發(fā)展幫公司節省了很多錢(qián)，也幫公司賺了很多錢(qián)，這對雇主、雇員都是好事情。他說(shuō)：“安全和可持續發(fā)展是緊密相連的。廢水和廢氣排放問(wèn)題，僅依靠環(huán)保法律法規就可以解決。但是，解決安全問(wèn)題還必須依靠公眾的關(guān)注和支持。安全是可持續發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。如果沒(méi)有安全，就沒(méi)有可持續發(fā)展。在我眼中，安全就是一切。”

2009年，生命技術(shù)公司正式啟動(dòng)“零傷害”活動(dòng)。該活動(dòng)主要包括6個(gè)方面的基礎性工作和2個(gè)方面的具體措施：6個(gè)方面的基礎性工作是管理承諾、雇員參與、現場(chǎng)分析、風(fēng)險防范和控制、培訓和教育、審計和保險，2個(gè)方面的具體措施是全方位的風(fēng)險辨識、有雇員參與的安全評價(jià)。阿莫里姆說(shuō)，開(kāi)展該活動(dòng)后，該公司安全和可持續發(fā)展實(shí)現了空前的統一，主要表現為員工的行為得到了進(jìn)一步規范，公司的事故傷害率下降了76%。

目前，該公司從咖啡廳到會(huì )議室的墻上都懸掛著(zhù)公司的安全承諾。同時(shí)，該公司更加注重將承諾付諸實(shí)踐。該公司建立了每月高管對一線(xiàn)雇員進(jìn)行面對面獎勵的機制，直接獎勵安全業(yè)績(jì)突出的一線(xiàn)雇員。2012年，該公司正式申報全美安全管理最佳公司以后，進(jìn)一步強化了一系列的安全主題活動(dòng)，比如，最基層團隊的安全管理及安全獎活動(dòng)、由首席執行官和首席運營(yíng)官直接掛帥的未遂事故回顧活動(dòng)、安全達標活動(dòng)、每18個(gè)月開(kāi)展一次的所有雇員深入剖析安全行為活動(dòng)。

安全的變革和持續改進(jìn)，促使該公司安全文化氛圍更加濃厚，而濃厚的安全文化氛圍進(jìn)一步影響著(zhù)雇員的安全行為和企業(yè)的決策。生命技術(shù)公司逐步成為業(yè)內的安全領(lǐng)跑者。

7.美國優(yōu)斯集團

全力做好員工健康安全防護

●不惜重金排查有毒有害工作場(chǎng)所

●持續監測員工健康

●安全決策根據員工要求調整

美國優(yōu)斯集團（URS，國際頂級的環(huán)境及工程咨詢(xún)、設計和項目管理公司），總部位于舊金山，全球擁有4.6萬(wàn)名員工。該集團既為各國、各級政府部門(mén)也為私人客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)規劃、設計、系統工程、技術(shù)支持、項目和工程管理、操作及維修等綜合服務(wù)。

美國優(yōu)斯集團實(shí)施了頂級安全管理模式。該集團不惜重金對存在有毒有害物質(zhì)的工作場(chǎng)所進(jìn)行地毯式的隱患排查。

該集團軍械管制公司的主要業(yè)務(wù)是拆卸美國庫存的化學(xué)武器，雇員在生產(chǎn)作業(yè)區域面臨著(zhù)巨大的職業(yè)安全風(fēng)險。該公司采取的應對措施是，員工每天上班后，首先進(jìn)入車(chē)間的醫療中心，進(jìn)行工作前體檢，通過(guò)簡(jiǎn)單的自助操作可以在觸摸屏上看到自己的體重、血壓、心率等基礎數據。接下來(lái)，員工必須穿上A級危險品防護服，佩戴大約70磅（約32千克）重的個(gè)人防護裝備。工作結束，員工返回醫療中心，進(jìn)行工作后體檢，然后是強制性的30分鐘下午茶修整。

軍械管制公司定期對醫療中心的數據進(jìn)行采集和分析，持續監測全體員工各種潛在的職業(yè)傷害和疾病。2011年，該公司因安全事故導致的百萬(wàn)工時(shí)損失時(shí)間僅為4.2分鐘。

該集團安全健康環(huán)境質(zhì)量總裁布埃爾說(shuō)：“我們?yōu)閷?shí)現安全生產(chǎn)付出巨大的努力，相應的我們得到了更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們不必為事故調查耽誤時(shí)間而煩惱，獲得全美安全管理最佳公司的稱(chēng)號也點(diǎn)燃了各部門(mén)繼續奮發(fā)工作的激情，我們的工作績(jì)效大幅攀升。”

布埃爾認為，該集團安全管理成績(jì)的取得在很大程度上歸功于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，集團的安全決策會(huì )按照員工的要求調整。該集團還實(shí)施了管理層支持、管理文化植入、脫產(chǎn)培訓、設備狀況報告、安全行為診斷、停工授權、開(kāi)工前安全規劃等措施。

該集團還成立了神經(jīng)毒氣管理中心和糜爛性毒劑管理中心，采用嚴格的措施管控各種有毒物質(zhì)。所以，該集團的安全措施不但保護了員工，而且保護了企業(yè)周邊社區居民的安全，被認為是負責任的好企業(yè)。

后記：

這8家世界一流的企業(yè)，一直推動(dòng)著(zhù)安全理念、技術(shù)與制度的不斷進(jìn)步與創(chuàng )新，安全管理是其發(fā)展壯大的一條生命主線(xiàn)。當安全管理逐步形成為企業(yè)文化，延續到生產(chǎn)生活的每一個(gè)細節中，必將影響企業(yè)的組織變革、凝聚力和每一名員工。