轉載。

迅速判斷一個(gè)企業(yè)的安全管理水平，是件蠻不容易的事！

因為它既不取決于利潤指標完成率，也不取決于經(jīng)營(yíng)規模，更與市場(chǎng)前景、人才鼎盛沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。

倘若企業(yè)安全制度完備、操作流程清晰、現場(chǎng)目視化齊全、PPE穿戴整齊、記錄檔案完整......

是不是就可以基本判定這家企業(yè)的安全管理水平不錯了呢？

非也！

真正有眼力見(jiàn)的安全高手，稍稍幾個(gè)問(wèn)題，就足以透視這種虛假繁榮，迅速看清一個(gè)企業(yè)的安全管理水平！

一問(wèn)：安全管理部門(mén)的工作量有多少？

如果你到一個(gè)企業(yè)，發(fā)現安全部門(mén)的工作量大的驚人。

整天忙于各種文山會(huì )海、督辦各類(lèi)事故隱患、協(xié)調各種安全事務(wù)，穿梭于直線(xiàn)（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)）部門(mén)之間。

此時(shí)，你一定要冷靜。

不可妄下定論，竊以為企業(yè)的安全管理水平還不錯。

更不能錯誤的定性為安全管理人員的責任心強、服務(wù)意識好。

相反，極有可能是企業(yè)的安全管理政策和導向出了問(wèn)題。

為啥捏！

記住老茂定律之“安全責任心守恒定律”——安全部門(mén)的安全責任心越強，直線(xiàn)部門(mén)的安全責任心就會(huì )越差。

直線(xiàn)部門(mén)是風(fēng)險預防的源頭、安全責任的主體，一旦它的安全責任心不足，企業(yè)的安全管理將如蜻蜓點(diǎn)水，效果也僅限于隔靴捎癢。

想要實(shí)現真正的本質(zhì)安全，任重道遠。

二問(wèn)：領(lǐng)導層對待安全工作的態(tài)度？

在任何一項工作上，領(lǐng)導永遠是其成功與否的關(guān)鍵因素！

安全尤其如此。

但凡真正重視安全的領(lǐng)導，必然有大格局、大視野、大胸懷、大遠見(jiàn)。

相反，不重視安全的領(lǐng)導，則往往追求利益最大化，急功、近利、短視（民營(yíng)企業(yè)尤為突出）。

一個(gè)領(lǐng)導重不重視安全，其實(shí)是很難遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。

當你和領(lǐng)導認真談?wù)撘粋€(gè)安全問(wèn)題時(shí)，如果他顯得浮躁、焦慮，而不是耐心、興奮......那很可能他對企業(yè)的安全管理并沒(méi)有太多思考，也沒(méi)有足夠底氣。

當出現一起安全事故時(shí)，如果領(lǐng)導只對安全部門(mén)發(fā)難，而不是盯住直線(xiàn)部門(mén)的安全改善，那企業(yè)的安全管理永遠難登大堂。

所以，安全是檢驗一名企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的試金石！

三問(wèn)：直線(xiàn)部門(mén)在安全方面有哪些投入？

這里的投入不單指資金方面的投入，而是指時(shí)間、注意力的投入。

注意力是最稀缺的資源，你的安全注意力投向哪兒，風(fēng)險自然就會(huì )消逝在那！

直線(xiàn)部門(mén)負責人如若未對安全管理投入足夠的注意力，僅僅依賴(lài)安全部門(mén)的通知、文件行使安全職權，甚至連安全部門(mén)的要求都有抵觸或打折扣。

那他極有可能缺乏系統的安全思維能力，甚至連主管業(yè)務(wù)范圍內的主要風(fēng)險點(diǎn)和控制措施都不知曉。

那隨著(zhù)企業(yè)戰略擴張、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)、新員工的涌入，事故隱患必將層出不窮。

任由安全部門(mén)有翻天的本領(lǐng)，也只能在短期或某一階段內達到事故控制的目標。

而企業(yè)的安全管理體系終將崩盤(pán)，事故接踵而至！

四問(wèn)：?jiǎn)T工是否清楚安全是誰(shuí)的責任？

你問(wèn)一名員工：誰(shuí)對現場(chǎng)的安全工作負責？

新員工如果認為安全是安全部門(mén)的事，這僅是一種安全認知上的誤區，通過(guò)短時(shí)間的培訓足以糾正。

但如果企業(yè)的資深員工甚至中層管理人員也認為安全只是安全部門(mén)的責任，這個(gè)就難以容忍了。

一個(gè)嬰幼兒發(fā)嗲、耍脾氣，需要監護人給他足夠的保護、安全感，這個(gè)情有可原。

但作為一個(gè)成年人，特別是作為高度發(fā)達的現代工業(yè)文明體系下的職場(chǎng)人，安全認知居然比兩百年前的美國產(chǎn)業(yè)工人還落后，這是一件極其可怕的事。

只能說(shuō)安全價(jià)值觀(guān)粗了大問(wèn)題。

保障員工的生命安全，是安全部門(mén)的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承擔危險。

安全部門(mén)真正的職責是：運用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)手段、有效的制度流程教會(huì )管理者和員工如何規避風(fēng)險、預防事故，實(shí)現真正的安全長(cháng)效機制。