有句話(huà)是這么說(shuō)的：真正重要的不是一個(gè)人有或沒(méi)有什么，而是他害怕失去什么。

還應補充一下：更危險的是他不清楚一些嚴重的風(fēng)險，不以為然，未預防，可能導致萬(wàn)劫不復而渾然不知。安全生產(chǎn)就是這樣一個(gè)老板本該重視，但往往疏忽，可能會(huì )讓他失去更多的危險因素。為什么呢?

你潛在的損失越大，你就越脆弱。一些老板經(jīng)過(guò)多年打拼，身家性命都放在公司上，一旦出事可能全沒(méi)了。令人啼笑皆非的是，很多老板，只是在發(fā)生事故后才很害怕，在接受調查時(shí)，表現得非?？謶?，腿發(fā)抖、說(shuō)話(huà)前言不搭后語(yǔ)；事故后四處托人，希望能盡快擺平。此時(shí)，他們?yōu)槭裁慈绱嗽谝?？因為，知道了事故可能讓他傾家蕩產(chǎn)，“一朝回到解放前”，這才意識到自己的不足。

位高權重會(huì )給老板帶來(lái)更大的自由，但也可能使他更脆弱。老板是公司最有權力的人，但事實(shí)上，一旦出事故，卻比一名員工還要脆弱。因為，公司要停產(chǎn)，面對客戶(hù)的訂單，公司會(huì )違約；傷亡者要賠償，老板要負責，良心不安；設備、財產(chǎn)的損失，老板要承受；還要受到處罰，如，死亡一人、重傷三人以上，原則上要追究刑事責任。到這個(gè)時(shí)候，一切悔之晚矣!

老板手握大權，但在安全生產(chǎn)上仍然脆弱。因為安全生產(chǎn)法規體系是按照權責對等的原則設計的?！栋踩a(chǎn)法》規定的企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)職責與未履行職責的追究，嚴厲而清晰。但是，老板面對的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，風(fēng)險太多，對安全風(fēng)險可能不經(jīng)意，這是對安全風(fēng)險認知的不對稱(chēng)，不能履行安全生產(chǎn)職責，這是老板在安全生產(chǎn)方面脆弱的根源。

如何化脆弱為堅軔?首先，老板要重視安全生產(chǎn)，要履行規定職責；其次，需要分散風(fēng)險，將安全的責任分解給每個(gè)崗位、每個(gè)人，風(fēng)險共擔。但是，這是一個(gè)艱苦的過(guò)程。