日本工地死亡1人的代價(jià)？
在日本從普通的工人到項目經(jīng)理每個(gè)人都具備以下三個(gè)思維想法：
第一，恐懼心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，我會(huì )受到懲罰。
第二，羞恥心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，這是作為技術(shù)人員的恥辱。
第三，良心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，自己會(huì )極其良心不安。
（日本“三心”文化），日本建筑行業(yè)的座右銘：別給別人找麻煩；看似簡(jiǎn)單的一句話(huà)卻含義很大。
安 全 管 理
不同于中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。
死亡1人的代價(jià)：賠償金高達1億日元，事故施工單位3年內不得參與政府工程投標，總包單位項目經(jīng)理和分包責任人員免職處分，并在各種媒體前向公眾謝罪。
自1996年開(kāi)始實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，1996-2014年間，建筑業(yè)安全事故死亡率（占總從業(yè)比） 從每萬(wàn)人1.5下降到0.75。
安全早會(huì )：日式安全管理重要一環(huán)，也是一項非常具有日本特色的制度。
KY活動(dòng)：即危險預知，讓作業(yè)人員認識到危險源及當天的重點(diǎn)項目，從而做到在作業(yè)之前充分解決問(wèn)題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決，上墻展示并每日存檔。
安全看板：除了圖文并茂的各種安全指示外，還明確了當日最關(guān)鍵的事項，如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。
月度安全色：每月制定一種安全色，用于各類(lèi)施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。
▼ 宣傳
▼防護具
▼臨邊防護
▼工地周邊
▼場(chǎng)容場(chǎng)貌
▼辦公環(huán)境
▼物資堆放
▼工完場(chǎng)清
品 質(zhì) 管 理
設計人性化：以人為本的理念貫徹于產(chǎn)品之中。
施工精細化：操作精細，考慮周全，細節完善。放線(xiàn)由第三方分包單位完成。放線(xiàn)圖紙精確到毫米，采用各種顏色對不同控制線(xiàn)進(jìn)行區分?，F場(chǎng)放線(xiàn)細致，除了尺寸，還有文字說(shuō)明。
管理可視化：把隱蔽的、復雜的，變成簡(jiǎn)單的、易于辨識的。
裝備自動(dòng)化：提供穩定的品質(zhì)，減少人工的不穩定因素。
進(jìn) 度 管 理
日本工程的計劃管理體系：工序分解是基礎，穿插施工是核心，技術(shù)提效是保障。圍繞著(zhù)各專(zhuān)業(yè)穿插施工編制各類(lèi)計劃，每日進(jìn)行檢查和核對，實(shí)現計劃管理的精細化。
▼計劃編制
▼計劃的檢查與調整
穿插施工的應用：穿插施工是日本工程進(jìn)度精細化管理的核心，不論項目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結構標準層進(jìn)度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。
檔 案 管 理
▼日本的工程檔案分類(lèi)：過(guò)程檔案
▼全過(guò)程影像化—以鋼筋焊接為例
▼日本的工程檔案保存期限
本文原標題為《日本工地管理，亮點(diǎn)實(shí)在太多》