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杜邦案例分享:讓員工參與風(fēng)險管理工作, 有效降低事故發(fā)生

危險就像墻紙一樣看不透?

杜邦可持續解決方案助力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控,保護生命!

 
 
 

 

 

杜邦帝人薄膜(DuPont Teijin Films)是杜邦與帝人集團的合資企業(yè),是世界上最大的聚酯薄膜和PEN薄膜供應商,生產(chǎn)應用于特種、工業(yè)、包裝、汽車(chē)、先進(jìn)的磁性媒體、攝影系統、電子產(chǎn)品等市場(chǎng)。杜邦帝人薄膜向來(lái)有著(zhù)悠久的安全傳統,多年來(lái)始終保持零事故。然而在2016年,在維吉尼亞州的霍普韋爾工廠(chǎng),發(fā)生了兩起損工事件。

 
 

聚酯薄膜的制造包括擠壓、拉伸和纏繞過(guò)程,涉及大鼓、滾軸和其他重型自動(dòng)化機械設備。如果沒(méi)有充分注意風(fēng)險,員工就容易暴露在危險之中,不僅會(huì )導致大量的未遂事件,而且會(huì )造成嚴重的傷害。DTF全球人力資源經(jīng)理杰夫•斯坦菲爾德稱(chēng),“由于接連發(fā)生兩起事故,我們決定尋求外部視角,運用風(fēng)險管理工具應對更高層次的風(fēng)險。”

 

在與帝人公司的管理層進(jìn)行了充分溝通后,杜邦可持續解決方案(DSS)設計了一套量身定制的方法來(lái)識別和管控工作場(chǎng)所中的風(fēng)險,從而實(shí)現以下四個(gè)目標:

  1. 培養員工對于風(fēng)險和危害的意識

  2. 風(fēng)險識別

  3. 可持續地降低風(fēng)險

  4. 建立一個(gè)可持續的風(fēng)險管理流程

 

DSS在評估和改進(jìn)工作場(chǎng)所安全文化方面有豐富的經(jīng)驗,并且在世界各地的企業(yè)里獲得了成功。這是基于幾個(gè)行之有效的原則,包括:

  • 所有的傷害和職業(yè)疾病都可以預防

  • 人是有效安全計劃中最重要的因素

  • 所有員工都要對自己的安全和同事的安全負責

  • 整個(gè)管理團隊對防止傷害和事故負有特殊責任

 

 

如何培養風(fēng)險意識?

 
 

項目開(kāi)始之初,DSS顧問(wèn)組織了工廠(chǎng)的400名員工開(kāi)展了一系列的研討會(huì )。在三個(gè)多月的時(shí)間里,首先教授他們如何確定風(fēng)險和量化風(fēng)險,然后給風(fēng)險排定優(yōu)先級,并確定如何減少風(fēng)險的方法,最后是如何最好地跟蹤進(jìn)展, 通過(guò)研討會(huì )來(lái)培養這些員工的風(fēng)險意識。

 

同時(shí), DSS顧問(wèn)還對工廠(chǎng)進(jìn)行了杜邦安全感知度調查,以深入了解組織文化。帝人集團的管理層從調查的結果以及一系列的研討會(huì )中認識到,他們并沒(méi)有真正調動(dòng)所有員工來(lái)控制企業(yè)的風(fēng)險。因此,他們需要做出改變, 制定了八項清晰的原則,鼓勵員工參與安全和風(fēng)險管理工作,通過(guò)每一位員工的參與和團隊的努力,推動(dòng)企業(yè)文化向團隊管理邁進(jìn)。

 

 
 
 
 

“我們成功的關(guān)鍵是承諾讓員工參與到解決方案中來(lái)。”

 

——馬克艾倫,經(jīng)理,DTF ,霍普韋爾工廠(chǎng)

 

 

切片操作員馬庫斯伊頓說(shuō):“我們習慣于一些做事情的方式,其實(shí)已經(jīng)將我們自己置身于風(fēng)險之中,但不自知。DSS讓我們從不同的角度清楚地看到了這些風(fēng)險所在,現在,大家更加理解公司希望每個(gè)人都安全的目標。”

 

 

安全與風(fēng)險管控,需要新的思維方式

 
 
 
 

在DSS開(kāi)始與DTF合作的15個(gè)月里,霍普韋爾工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)損工事件。要把更多的注意力放在預測風(fēng)險上,這需要改變現有的工作方式。這就要求員工、經(jīng)理和高管們都采用一種新的思維方式,即風(fēng)險永遠不會(huì )被完全消除。通過(guò)了解事件的風(fēng)險總是存在的,工人們更有可能預見(jiàn)到發(fā)生事故的可能性,并采取更安全的行動(dòng)。此外,風(fēng)險管理需要真正從事這項工作的員工的持續參與。操作設備和機器的員工是最了解可能存在的風(fēng)險,因此他們最適合向經(jīng)理和主管匯報風(fēng)險隱患。

 

那些真正想要提高安全性的公司應該專(zhuān)注于降低風(fēng)險,而不僅僅是安全運營(yíng)。

 
 

通過(guò)衡量和量化組織中存在的諸多風(fēng)險,公司能夠更好地預測、優(yōu)先處理和減少最有可能導致事故的風(fēng)險。它要求公司里的每個(gè)人都改變自己的風(fēng)險觀(guān)念, 更多地去關(guān)注和預測工作場(chǎng)所的風(fēng)險而不僅僅是安全地工作,并且要對可能導致潛在事件發(fā)生的情況保持警惕。通過(guò)加強風(fēng)險管理,公司將會(huì )更加安全地運營(yíng)。畢竟,沒(méi)有什么比確保員工安全回家更重要的了。

 

 

DSS為帝人公司帶來(lái)了哪些價(jià)值?

 
 
 
 
  • 開(kāi)發(fā)了一個(gè)全面的危害和風(fēng)險數據庫

  • 明確了安全目標和結果測量方式

  • 建立了風(fēng)險降低狀態(tài)報告

  • 建立了風(fēng)險降低培訓模塊

 

帝人集團霍普韋爾工廠(chǎng)的HSE經(jīng)理這樣說(shuō)道:“我們發(fā)現要做到全員參與比我們預期的更困難。在安全改進(jìn)之旅上,我們很高興得到了DSS的持續支持。通過(guò)團隊不斷地努力,我們的安全文化在發(fā)生巨大轉變。這些成績(jì)讓我們更加堅信我們做了正確的事。”

 

 

DSS始終以為客戶(hù)帶來(lái)可持續的業(yè)績(jì)?yōu)榉?wù)目標

 
 
 
 

DSS在協(xié)助帝人公司迅速降低風(fēng)險的過(guò)程中,不僅專(zhuān)注于設計合適的工具,更重要的是整合了一個(gè)可持續的管理流程,幫助帝人實(shí)現可持續的改進(jìn),主要包括三方面:

  1. 建立降低風(fēng)險的能力:培養員工如何運用工具,幫助客戶(hù)培養內部團隊的能力, 從而為內部員工提供培訓和支持

  2. 調整組織架構來(lái)支持風(fēng)險管控:在2017年初建立了8個(gè)專(zhuān)項風(fēng)險小組,作為安全文化改進(jìn)的堅實(shí)推動(dòng)力

  3. 改變組織的文化:鼓勵全員參與,推動(dòng)安全文化從自主管理向團隊管理邁進(jìn)