先介紹一下風(fēng)險管理：從規劃談起——從企業(yè)風(fēng)險深入到部門(mén)風(fēng)險。確認什么屏障具有防護作用，并選擇或制定出具體的解決策略。同時(shí)，對上述各階段的狀況進(jìn)行常規且頻繁的檢查。隨后調整并改善各階段的狀況。這就是“戴明循環(huán)”，完全合乎邏輯。

但是，實(shí)際情況可能往往不是你想象、假設及希望的那樣。再完美的系統也可能存在風(fēng)險，風(fēng)險永遠不會(huì )被完全消除。所以，謹防風(fēng)險降低的錯覺(jué)！

• 讓員工陷入困境或讓他們覺(jué)得自己犯了錯誤

• 紙上談兵，并推測大家都遵循規則

• 完成工作任務(wù)

原則1：不必等到審核時(shí)間表上的負責人是你時(shí)才進(jìn)行檢查。最好經(jīng)常檢查。遵循我接下來(lái)要說(shuō)的SOP。遵循計劃也不錯，但“直接去做”會(huì )更好；

原則2：永不假設。 正所謂眼見(jiàn)為實(shí)，你必須親自去看看你的保護層是否有效；

原則3：提出正確的問(wèn)題。重點(diǎn)關(guān)注具體危害、風(fēng)險和改進(jìn)情況。有時(shí)你會(huì )發(fā)現一些徹底失控的問(wèn)題，但員工看不到這些問(wèn)題，因為他們已經(jīng)習以為常。他們需要你的幫助，你要充當指導者的角色；

原則4：以身作則。不證自明。像我做的一樣做，而不是像我說(shuō)的一樣做；

原則5：要進(jìn)行常規檢查，也不可忽視“非常規檢查”。至少偶爾也要在正常工作時(shí)間外、周末、夜班等時(shí)間開(kāi)展檢查；

原則6：擁有工作許可未必代表一切都安全，它只是對一些高危作業(yè)進(jìn)行適當控制的工具；

原則7：承包商也是有血有肉的人，而不是“看不見(jiàn)的”二等執行者。需明確其職責（若進(jìn)行維護）。他們需了解風(fēng)險，并對工作控制負責。任何與設備有接觸的員工均需納入工作流程控制內；

原則8：發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)給予反饋?？吹搅己眯袨?，要加以認可，對員工進(jìn)行表?yè)P及感謝?？吹讲涣夹袨?，要以指導者的身份妥善解決。針對不同的問(wèn)題，應采取不同方式，尤其是在發(fā)現蓄意違反救生規則的情況時(shí)。通常，這種行為比較少見(jiàn)，但也要做好準備。若有不妥之處，要做好停止手頭工作的準備。

1. 拿到未來(lái)一周的維護時(shí)間表和/或操作員職責表。計劃檢查，確定內容；

2. 向屬地主管（若需要）通知你的檢查目的，但若不需要通知，則進(jìn)行突擊巡視；

3. 找人陪同。陪同者可以是這一區域的主管或HSE人員。但單獨調查也是可以的。

4. 進(jìn)入控制室，檢查許可證是否根據日常工作時(shí)間表、操作員職責或維護時(shí)間表發(fā)放；

5. 進(jìn)入該區域時(shí)，遵循所有區域規則及PPE規定；

6. 檢查工作許可證和工作危害分析以及風(fēng)險評估——詢(xún)問(wèn)員工是否有這些文件，對員工進(jìn)行測試；

7. 觀(guān)察操作及現場(chǎng)的整潔度，與機械師和操作員進(jìn)行交流，向他們詢(xún)問(wèn)以下風(fēng)險相關(guān)問(wèn)題：

• 你的工作可能有哪些危險？

• 有哪些風(fēng)險控制措施？

• 若有突發(fā)事件，你會(huì )怎么做？

8. 觀(guān)察承包商執行工作情況，了解其如何避免受到傷害。應將所有涉及危險工藝或操作的員工記錄在PTW、JHA、培訓、LOTO等中。調查這一區域存在的缺陷；

9. 詢(xún)問(wèn)有關(guān)培訓和能力培養的問(wèn)題，并可以要求查看相關(guān)紀錄；

10. 考慮對檢查發(fā)現的結果，包括原工的工作作狀況及設備狀態(tài)進(jìn)行拍攝，之后拍攝內容可用于內部培訓；

11. 與團隊一起檢查工作許可證及工作危害分析，并確定理解情況。在上鎖掛簽或生產(chǎn)線(xiàn)中斷后，應特別注意指定的控制舉措及適當內容；

12. 若工作任務(wù)擁有特定SOP或工作指令，你可以在現場(chǎng)工作室或控制室內查看紙質(zhì)副本；

13. 向所有人表示感謝，并向同行者進(jìn)行反饋；

14. 記錄、評論、回顧并向該屬地反饋檢查的結果。