領(lǐng)導力將推動(dòng)企業(yè)安全文化建設
領(lǐng)導力
在推動(dòng)安全文化建設中的作用
將環(huán)境、健康和安全（EHS）管理融入企業(yè)整體運營(yíng)管理，帶來(lái)的不僅僅是更低的員工事故率和工傷率，還有更為顯著(zhù)的財務(wù)和社會(huì )回報。
雖然有許多因素可以促進(jìn)公司內部EHS的有效管理，但最關(guān)鍵的是組織內部強有力、堅定以及積極的領(lǐng)導力。在杜邦公司，管理系統將EHS整合至全公司，從高級主管到中層管理人員，都有著(zhù)很強的領(lǐng)導力，這一直是管理系統得以成功的最重要組成部分。事實(shí)上，在二十世紀九十年代初期，杜邦前首席執行官Ed Woolard就特別組建了一個(gè)研究小組，以尋找一條既能實(shí)現持續性安全改善又能創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的路徑。
〈杜邦布萊德利安全文化曲線(xiàn)〉
這項工作的主要成果之一是布萊德利曲線(xiàn)，借助該曲線(xiàn)，致力于建設有效實(shí)施EHS管理文化的組織，能清楚自身目前在文化建設過(guò)程中所處的位置，以及需改進(jìn)的地方。
布萊德利曲線(xiàn)
已在杜邦公司內外被廣泛使用，并成為衡量和評估企業(yè)文化成熟度或相對文化強度（RCS）的先行量化指標。雖然它基于三個(gè)主要維度——領(lǐng)導力、結構、流程及行動(dòng)，但從一開(kāi)始貫穿整個(gè)過(guò)程的主要還是領(lǐng)導力。
但是，在當今的商業(yè)環(huán)境中，對于領(lǐng)導力作出的更標準定義以及這些定義在組織中的應用方法正發(fā)生著(zhù)變化。商業(yè)組織正面臨著(zhù)新的商業(yè)趨勢和現實(shí)問(wèn)題。如今工人必須參與進(jìn)來(lái)并迅速接受培訓，以處理多項任務(wù)，員工之間相互傳遞知識也將更為頻繁，而且隨著(zhù)雇主應對不斷變化的勞動(dòng)力，這種情況將更為頻繁。與分布在不同實(shí)踐領(lǐng)域或團隊，而非單一項目或任務(wù)中的同事們共事，此類(lèi)員工隊伍正蓬勃興起，成為新常態(tài)。同時(shí)，隨著(zhù)千禧一代慢慢踏上工作崗位，企業(yè)的人員結構，文化程度，意識和心態(tài)都在正在發(fā)生改變。
因此，如今需要與以往不同的領(lǐng)導力，以確保能根據布萊德利安全文化曲線(xiàn)來(lái)有效地推動(dòng)組織，以實(shí)現協(xié)同工作，并成功整合EHS流程。這是一種讓員工們肩負更少責任，使較少的小組人員有更多的自由來(lái)獨立工作的領(lǐng)導管理方式。與此同時(shí)，員工將逐漸培養“做領(lǐng)導者”的思維方式和行為，而非那種“需要領(lǐng)導者”的工作思維。
高水平的組織成功
來(lái)源于正式和共享領(lǐng)導力的組合
事實(shí)上，共享領(lǐng)導力使組織能夠更快地沿著(zhù)布萊德利曲線(xiàn)前進(jìn)。組織內，具有領(lǐng)導能力的員工在不同團隊中擔當和展示的機會(huì )越多，就越有利于實(shí)現協(xié)同工作，從而提升EHS管理以及其他職能發(fā)展。
要使組織能夠利用這一趨勢，管理者們必須首先認識到需要改變自己的領(lǐng)導方式。自上而下式的領(lǐng)導思維仍然深深扎根于當今的商業(yè)文化之中。成功的管理者將認識到他們的傳統角色正在改變，并開(kāi)始在組織內推行共享領(lǐng)導力。實(shí)際上，他們自己正成為變革推動(dòng)者。
意識到自己并非有全部的解決方案之后，管理者們會(huì )通過(guò)征求下屬員工們的意見(jiàn)以尋求答案，如此一來(lái)，管理者將表明他們重視合作，并在這個(gè)過(guò)程中賦予員工們權力，讓他們找到解決方案并擔任領(lǐng)導角色。
最近從美國一全國家居裝飾公司的31家店里的62個(gè)小組中抽取了445名成員進(jìn)行調查，結果表明，假如管理人員“把足夠的自主權和責任下放給團隊所有成員，讓團隊參與決策，鼓勵團隊成員們自我管理”，則管理層能實(shí)現有效的團隊管理。
當然，共享型領(lǐng)導力的實(shí)行也存在一定的挑戰。例如，共識和決策可能難以實(shí)現。而團隊態(tài)度、權力爭奪和個(gè)人職業(yè)目標可能成為決策的障礙，這一點(diǎn)也不足為奇。并且，這同時(shí)也表明了組織在正式和共享領(lǐng)導力之間取得正確平衡的好處。
成功實(shí)施EHS的關(guān)鍵也是以身作則
展現EHS承諾并通過(guò)行動(dòng)來(lái)彰顯其重要性的領(lǐng)導力結構，對于獲得員工們的認同和工作執行至關(guān)重要。在杜邦，這是通過(guò)一個(gè)名為“有感領(lǐng)導”的概念來(lái)實(shí)現的，領(lǐng)導者們強調高標準、堅定的以及持續改進(jìn)的安全文化，樹(shù)立清晰、普遍理解、廣泛接受和實(shí)踐的企業(yè)愿景。并且，領(lǐng)導者們會(huì )確保組織中的每個(gè)管理者都能提倡這些愿景。作為公司內部的核心價(jià)值，領(lǐng)導與員工們將直接參與EHS的各個(gè)方面工作。
此種參與對于企業(yè)發(fā)展十分重要，它不僅僅傳達了領(lǐng)導者們對把EHS貫徹執行至整個(gè)公司的熱情和承諾，同時(shí)也強化了領(lǐng)導層給員工們授權而非簡(jiǎn)單指導他們的承諾，這是對傳統管理實(shí)踐的必要變革。授權并讓員工參與進(jìn)來(lái)有助于提高各個(gè)領(lǐng)域的EHS績(jì)效。
當今商業(yè)環(huán)境的新形勢，給尋求將EHS有效整合到其運營(yíng)中的組織，帶來(lái)了挑戰?？朔@一挑戰，需從長(cháng)期以來(lái)自上而下的領(lǐng)導方式向共享型領(lǐng)導力轉型，使員工們?yōu)樽约汉蛨F隊負起責任，做出正確決策并取得成果?？上驳氖?，此種新的領(lǐng)導方式可以加速組織協(xié)同工作的進(jìn)程，從而可以實(shí)現更高水平的EHS整合，提高財務(wù)收益和改善社會(huì )回報。