1、企業(yè)管理層，僅僅按照“合法合規”的思維，建立了安委會(huì )，然而，對于這個(gè)組織如何有效運作，缺少實(shí)質(zhì)性的認識，甚至沒(méi)有深入思考和探討過(guò)，這形成了目前的“形式化存在”。

2、企業(yè)的安環(huán)部，在上述背景下，也并未充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)組織”應有的作用，去規劃和策劃安委會(huì )的運行，更多的是“落實(shí)領(lǐng)導的想法”。而領(lǐng)導，多數是“要結果”，從而在安委會(huì )的部分實(shí)踐中，對實(shí)際檢查發(fā)現的問(wèn)題，以及發(fā)生的各類(lèi)事故，考核責任人，就成為重要的議題。然而，這種滯后的管理，既不能積極引導企業(yè)的安全管理實(shí)踐，更不是真正發(fā)揮安委會(huì )的應有作用。

3、企業(yè)的各個(gè)職能和運營(yíng)單元，在安全會(huì )這個(gè)平臺上，最多是“聽(tīng)一聽(tīng)”，而難以真正協(xié)調組織運行過(guò)程中存在的問(wèn)題、優(yōu)化資源利用、活化系統化運行，共同對安全運行過(guò)程的質(zhì)量負起責任。

在企業(yè)里，安委會(huì )應該是圍繞安全管理的核心組織平臺。在這個(gè)平臺上，應該實(shí)現下列目的：

1、協(xié)調、統籌企業(yè)內的各方面管理資源，共同研究現實(shí)的問(wèn)題，在現實(shí)問(wèn)題深入理解的基礎上，各個(gè)委員積極檢討管理過(guò)程中需要改進(jìn)的環(huán)節。為此目的，安環(huán)部需要提前準備個(gè)案的信息和數據統計的信息，供委員會(huì )討論；

2、側重關(guān)注各種問(wèn)題背后的“系統脫節”、“職責模糊”、“組織協(xié)調不力”、“履職不力”等等深層問(wèn)題，在委員會(huì )討論的基礎上，形成共識，確立行動(dòng)計劃，明確執行負責人和時(shí)間計劃；

3、透過(guò)行動(dòng)計劃的跟蹤，一方面促進(jìn)預期目的實(shí)現，同時(shí)保持組織管理過(guò)程的嚴肅性、有效性，培養積極負責的管理文化。這里的決策機制，是管理者的積極負責，并且展示自己真正“重視安全”的承諾，因而，計劃跟蹤是展示，而不是“督辦”；

4、借助于平臺運行，保持管理層與公司管理系統（相應地與法律法規）的更新保持同步，促使管理層，真正與管理制度系統形成合力。沒(méi)有這樣的合力，制度往往停留在紙面上，而許多企業(yè)中，紙面制度的現象，普遍存在；

企業(yè)要逐步運行安委會(huì )，發(fā)揮其上述作用，必須解決一系列基礎問(wèn)題（當然，更多的現實(shí)問(wèn)題，是在其運行過(guò)程中來(lái)解決，這恰恰是安委會(huì )的使命所在）：

1、改變“單向命令”的管理習慣。這個(gè)習慣的背后，是“上級決策”的思維。在委員會(huì )運作中，最高管理者，并非所有決策的直接做出者（當然，其影響力是必然的），而是討論過(guò)程的主導者、組織紀律性的維護者；

2、改變圍繞現實(shí)問(wèn)題的思維模式。當前的絕大多數企業(yè)中，圍繞各種“個(gè)案”的研究討論和基于數據分析的討論，基本上都在說(shuō)“員工”的問(wèn)題，而事實(shí)上，所有員工層面的問(wèn)題，都有其管理淵源，而安委會(huì )，恰恰需要的是探究這些源頭問(wèn)題，并策劃系統性解決；

3、改變會(huì )議模式，從宣講式到討論+共識+決策+行動(dòng)計劃跟蹤+同步的干部能力提升；

4、逐步形成積極的責任分工，管理層相信，安全管理是整體組織的責任，而不是單獨的安環(huán)部的職責，安環(huán)部的定位，是協(xié)助整體組織（各個(gè)部分和環(huán)節）有效履行其職責。當然，這部分，仍然需要在安委會(huì )的實(shí)質(zhì)性運行的過(guò)程中，得到持續的強化；

上述的轉型，單獨靠企業(yè)內部的力量，往往難以實(shí)現，這時(shí)很多企業(yè)開(kāi)始引入第三方咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)突破瓶頸。杜邦可持續解決方案五十年來(lái)為國內外企業(yè)提供安全和風(fēng)險管理咨詢(xún)服務(wù)，在推動(dòng)企業(yè)各職能部門(mén)間的協(xié)作、推進(jìn)安委會(huì )的有效運行，助力企業(yè)管理轉型方面有著(zhù)很多的最佳實(shí)踐和方法：

1、通過(guò)結合現實(shí)問(wèn)題（個(gè)案和數據統計）的分析研究，結合管理層輔導過(guò)程，幫助企業(yè)的管理層，對這些問(wèn)題背后的多層次管理根源，有進(jìn)一步的認識，從而促使他們在安委會(huì )運行過(guò)程中，有效討論問(wèn)題；

2、通過(guò)輔導安環(huán)部成員，逐步提升數據統計分析能力，更加有效地“展示問(wèn)題”，以便配合安委會(huì )運行，做好會(huì )前的準備。這類(lèi)輔導的一個(gè)重要方面，是提升安環(huán)部成員從安全管理系統角度分析日常運行中的實(shí)際情況，透過(guò)個(gè)案和統計數據，暴露具體的管理環(huán)節的問(wèn)題（安環(huán)部不是給出所有的結論，而是揭示問(wèn)題的線(xiàn)索）；

3、通過(guò)觀(guān)摩現有管理會(huì )議的過(guò)程，針對性地輔導，促成有效的討論。

4、通過(guò)跟蹤輔導實(shí)際的安委會(huì )運行，結合觀(guān)察到的各類(lèi)情況，提供針對性咨詢(xún)意見(jiàn)：