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培訓如何在公司中體現價(jià)值是培訓人永恒的痛，培訓不能像業(yè)務(wù)部門(mén)一樣，有量化的指標，可以衡量其對公司產(chǎn)生的價(jià)值，培訓往往是辛辛苦苦付出很多，卻得不到受訓部門(mén)和公司的認可，還經(jīng)常“背黑鍋”。

培訓如何才能在公司中體現價(jià)值？這是一項非常難的技術(shù)活，因為它很抽象，它存在于公司老板的腦袋里，培訓的價(jià)值即是老板們對培訓產(chǎn)生的績(jì)效期望，這個(gè)期望通常很模糊，需要培訓者和老板們不斷溝通、澄清、確認，直到和老板們就培訓的價(jià)值達成一致。

網(wǎng)絡(luò )和人工智能等科技的發(fā)展，降低了人們獲取知識的成本，微信公眾號、網(wǎng)易云課堂、得到、在行，學(xué)習變的觸手可得，甚至有人預言10年后企業(yè)中的培訓崗位將會(huì )消失。

培訓師要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設計培訓產(chǎn)品，當下80后已經(jīng)成為公司中堅力量，90后甚至95后大軍挺進(jìn)職場(chǎng)，過(guò)去一個(gè)課件走天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，設計符合年輕人需求，引起年輕人尖叫，快速迭代的培訓產(chǎn)品成為企業(yè)培訓師的重要職責。
 

培訓師要像運營(yíng)經(jīng)理一樣運營(yíng)培訓，把自己當做“知識網(wǎng)紅”、“知識IP”一樣去運營(yíng)，在企業(yè)內自下而上圈粉，倒逼管理層對培訓更加重視。

首先，了解業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，重要的事說(shuō)三遍，企業(yè)再變對業(yè)務(wù)績(jì)效提升的目標不變，培訓師深入一線(xiàn)，真正能幫助一線(xiàn)解決績(jì)效提升問(wèn)題，那才是王道。

其次，不斷學(xué)習，提升自己，你有一瓶水才能倒出一杯水，跟上企業(yè)變革的步伐，就要能理解企業(yè)變革的語(yǔ)言，企業(yè)變革的路上，培訓是不僅僅要當專(zhuān)家，還要成為顧問(wèn)。