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如何進(jìn)行高質(zhì)量危險與可操作性（HAZOP）分析技巧（二）建立和使用風(fēng)險可接受標準

 老良 - Samoretti

上一節我們討論了目標和范圍對完成一個(gè)高質(zhì)量的HAZOP分析的重要性，這一節讓我們討論一下如何建立和使用風(fēng)險可接受標準。HAZOP分析需要驗證和確認工藝或裝置運行的風(fēng)險是否得到有效控制, 而風(fēng)險是否得到有效控制的判斷依據是風(fēng)險可接受標準。

風(fēng)險可接受標準的最直接體現形式是風(fēng)險矩陣，風(fēng)險矩陣是基于風(fēng)險的最基本概念即“風(fēng)險＝可能性*后果”而建立的?？赡苄?，也叫可能性指數或者頻率指數，用于區分結果的可能程度?？赡馨l(fā)生的頻率，通常文字不足以表達，需要借助數字來(lái)判斷(例如1至5， 1表示頻率最低，5表示頻率最高)，如每1年超過(guò)一次，或每10、100、1000年一次等。后果指數用于區分事故結果，通常根據多種參照標準來(lái)確定，如可以根據人員傷亡數量、事故引起的破壞程度如造成裝置或建筑物損壞等而導致的直接經(jīng)濟損失，還可以根據對環(huán)境的破壞情況，譬如對土壤和地下水包括河流、湖泊、水庫或海水域大面積污染程度；區域生態(tài)功能部分喪失或瀕危物種生存環(huán)境的污染程度；引起主流媒體關(guān)注的程度；事故造成當地居民疏散的人數等等，同樣可以通過(guò)數字來(lái)表述(例如1至5， 1表示頻率最低，5表示頻率最高)。通過(guò)這種方式就形成了一個(gè)5*5的風(fēng)險矩陣，風(fēng)險指數從1到25， 1表示風(fēng)險低， 25表示風(fēng)險高。下文的例圖（一）給出了一個(gè)典型的5*5矩陣，在該矩陣中，將風(fēng)險指數在15-25之間的情景定義為高風(fēng)險，5-12之間的情景為中等風(fēng)險， 1-4之間的情景為低風(fēng)險，這樣的劃分通常定義為風(fēng)險分級。需要注意的是，不同公司可以根據實(shí)際情況選擇不同的矩陣，如4*4，5*5， 5*4，4*5等。HAZOP分析過(guò)程中，風(fēng)險矩陣可以幫助小組成員針對特定情景進(jìn)行風(fēng)險分級時(shí)達成一致意見(jiàn)。要注意的是，矩陣并不是越大越合適，曾經(jīng)有公司選用8*8的矩陣，指數過(guò)于細化，可能會(huì )降低HAZOP分析的效率。

風(fēng)險矩陣的建立必須考慮以下因素：

1） 風(fēng)險矩陣提供了衡量風(fēng)險和EHS決策的標準，它將對公司的運作帶來(lái)長(cháng)期影響，標準過(guò)高，增加公司的運作和新項目的成本；標準過(guò)低，會(huì )降低工藝裝置設計、安裝、操作方面的要求，發(fā)生事故的可能性增加。

2） 風(fēng)險矩陣不能輕易修改，因為它直接決定了公司運行中特定情景的風(fēng)險是否依然受控。風(fēng)險矩陣的變化必然要求更新HAZOP分析結果，同時(shí)其它EHS活動(dòng)標準也可能需要做出相應調整。所以建立風(fēng)險矩陣時(shí)，負責人至少要考慮10-15年的適用性。

      例圖（一）典型風(fēng)險矩圖

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       3）不僅需要綜合考慮國內行業(yè)中其他公司對特定風(fēng)險的可接受標準，有時(shí)可以參考國際上較好的公司的標準。

4）如果引用其它公司的矩陣加以修改為己所用，必須考慮公司內部的實(shí)際情況和公司運作策略，充分論證，以建立適合于自身公司的風(fēng)險矩陣。

5）要考慮當地政府的法律法規、行業(yè)標準或普遍認可和接受的良好實(shí)踐。

近年來(lái)，越來(lái)越多的公司在進(jìn)行HAZOP分析的同時(shí)，針對高風(fēng)險的情景進(jìn)行半定量層保護分析（LOPA）或其它更高級別的風(fēng)險分析，此時(shí)就可直接使用風(fēng)險矩陣來(lái)確定情景的目標保護指數，簡(jiǎn)單的做法就是將頻率即每n年一次取Log的負值，得到可能性指數（-1， 0， 1，2 …）。后果指數再與可能性指數相減，即可得出LOPA目標保護指數。例圖（二）給出了這種做法的風(fēng)險矩陣，例如某一特定事故情景會(huì )導致廠(chǎng)內人員超過(guò)3人死亡，假設后果指數為7，該事故發(fā)生的可能性是超過(guò)10年一次，可能性指數為1，則該事故情景的LOPA目標保護指數是6。例圖中，如果事故情景的目標指數大于等于6 ，則必須進(jìn)行LOPA分析；如果目標指數為5，則查看后果指數是否特別高或者事故發(fā)生的頻率是否特別高，來(lái)決定是否要進(jìn)行LOPA分析；如果目標指數小于5, 則不需要做LOPA分析。

例圖（二）　與LOPA分析相結合的典型風(fēng)險矩陣

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建立風(fēng)險矩陣的目的是讓HAZOP小組判斷特定事故情景風(fēng)險大小時(shí)能夠達成一致的意見(jiàn)。在HAZOP分析之前，HAZOP組長(cháng)有責任讓參加HAZOP分析的每一位組員熟悉并知道如何使用公司或者特定HAZOP項目認可的風(fēng)險矩陣。如果需要，HAZOP 組長(cháng)可以事先安排10到30分鐘的時(shí)間為組員提供培訓和解釋?zhuān)踔量梢越榻B一個(gè)真實(shí)的事故情景，來(lái)解釋如何使用風(fēng)險矩陣。在HAZOP分析開(kāi)始之前，建議為每一位組員準備一份風(fēng)險矩陣資料，這樣可以提高HAZOP分析的效率，有助于促進(jìn)組員就特定情景風(fēng)險分級迅速達成一致意見(jiàn)。
通常針對特定事故情景的風(fēng)險分級從確定后果指數開(kāi)始的，因為可能性指數往往取決于事件的后果指數?？赡苄灾笖凳怯勺罱K事件而不是初始事件來(lái)決定的。例如，一臺輸送易燃液體的泵發(fā)生悶泵，如果最終事件是泵的機械密封泄漏，則該事件的后果指數較低而可能性指數較高，如果最終事件被認定為蒸汽云爆炸，則該事件的后果指數較高，而可能性指數較低。事件樹(shù)(ETA) 是一種行之有效的分析方法，可以用來(lái)幫助HAZOP分析小組來(lái)確定最終事件的可能性或可能性指數。如果存在多起最終事件，為簡(jiǎn)化風(fēng)險指數的評估過(guò)程，可以直接考慮最壞的結果。特殊情況下，如果小組成員就風(fēng)險指數不能達成一致意見(jiàn)，則可以通過(guò)德?tīng)栰撤?/span>(Delphi Method)來(lái)解決，本文不在此贅述。
總之，風(fēng)險矩陣是幫助HAZOP分析小組針對特定事件進(jìn)行風(fēng)險分級的一個(gè)簡(jiǎn)單易行的工具，其建立和使用需要綜合考慮公司的實(shí)際運行狀況和長(cháng)遠運行成本、行業(yè)良好操作實(shí)踐、法律法規以及行業(yè)標桿等情況。HAZOP分析小組所有成員應該熟悉并正確使用風(fēng)險矩陣，確保所有情景的風(fēng)險得到適當分級，從而進(jìn)一步確定事件的風(fēng)險處于受控狀態(tài)。