老良 - Samoretti
上一節我們討論了HAZOP分析中建立和使用風(fēng)險可接受標準的一些技巧，其中討論到HAZOP組長(cháng)有責任讓參加HAZOP分析的每一位組員熟悉并知道如何HAZOP項目認可的風(fēng)險矩陣。必要的話(huà)，甚至可以事先安排培訓。除了上述職責外，作為HAZOP組長(cháng)，還需要承擔其他一些重要職責，并具備特定的一些能力。作為HAZOP分析的組長(cháng)，他／她必須帶領(lǐng)小組識別所有安全和可操作性問(wèn)題的原因，針對足夠嚴重風(fēng)險的或沒(méi)有足夠保護措施的情景提出解決方案，解決方案要確保沒(méi)有產(chǎn)生新的不可控的風(fēng)險，在沒(méi)有足夠數據來(lái)幫助判斷時(shí)，要確定進(jìn)一步研究的內容，并確保適當地記錄下來(lái)所有的討論內容。除了HAZOP分析秘書(shū)之外，組長(cháng)需要跟據工藝或裝置特性和設備類(lèi)別，決定小組成員，盡量保證各專(zhuān)業(yè)的人員都有參加，如安全環(huán)保工程師、工藝工程師、設備工程師、機械工程師、儀表電氣工程師、裝置有經(jīng)驗的操作工等。如果是新項目的HAZOP分析，還可以邀請項目工程師、研發(fā)工程師參加。對一些特殊設備或特殊危險的節點(diǎn)，可以邀請專(zhuān)家參加，如壓縮機專(zhuān)家，腐蝕預防專(zhuān)家，化學(xué)反應專(zhuān)家等等。
組長(cháng)在HAZOP開(kāi)始之前需要花一定的時(shí)間計劃如何在目標指導下規定的時(shí)間內完成整個(gè)HAZOP分析。前期計劃的工作包括建立研究規則，研究時(shí)間估計，安排小組成員和需要的協(xié)助，安排分析場(chǎng)所或會(huì )議室布置，HAZOP分析數據庫組織，熟悉數據和資料，協(xié)助小組成員熟悉HAZOP分析過(guò)程等。我們將在技巧（四）節中詳細討論會(huì )議室的布置，在技巧（五）節中詳細討論數據庫的組織。
組長(cháng)帶領(lǐng)HAZOP分析小組按照預定的計劃完成所有節點(diǎn)的分析。有經(jīng)驗的HAZOP組長(cháng)可以事先將開(kāi)始幾天的分析節點(diǎn)先準備好。節點(diǎn)的劃分以及如何有效的完成特定節點(diǎn)的分析將在技巧（六）和技巧（七）中詳細探討。
HAZOP分析過(guò)程中，秘書(shū)有責任在組長(cháng)的指導下幫助分析小組將小組討論的結果記錄下來(lái)。HAZOP分析完成后，組長(cháng)在秘書(shū)的協(xié)助下，完成HAZOP分析報告。我們將在技巧（八）節中將詳細討論HAZOP分析結果的記錄，在技巧（九）中討論HAZOP分析報告的編寫(xiě)。
對于來(lái)自公司內部的HAZOP組長(cháng)，比較容易在適當的時(shí)候幫助公司跟蹤確認HAZOP分析過(guò)程中提出的改進(jìn)措施已經(jīng)完成。如果HAZOP組長(cháng)公司外部如專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，除非業(yè)主決定自身負責跟蹤，通常需要安排額外的時(shí)間。
從上述HAZOP組長(cháng)的職責來(lái)看，對于完成高質(zhì)量HAZOP分析項目，組長(cháng)的角色至關(guān)重要，是HAZOP成敗的核心人物。這就需要組長(cháng)具備掌控HAZOP項目前期計劃，HAZOP分析期間進(jìn)度控制、小組協(xié)調、相關(guān)方之間的溝通，以及HAZOP分析之后關(guān)鍵問(wèn)題總結和行動(dòng)項跟蹤的一些特質(zhì)和能力， 具體包括以下幾個(gè)方面：
組長(cháng)負責目標指導下完成指定范圍的HAZOP分析，其人選最好和分析的項目或裝置應無(wú)關(guān)。如果組長(cháng)來(lái)自公司內部，必須要摒除上級領(lǐng)導或其它相關(guān)方的與HAZOP分析無(wú)關(guān)的干擾。對于HAZOP組長(cháng)的上級領(lǐng)導，要充分信任HAZOP組長(cháng)及其選定的分析小組。
HAZOP組長(cháng)全權負責HAZOP分析按照計劃進(jìn)行。他/她需要讓每一個(gè)分析小組的成員一起工作，分享每個(gè)成員的經(jīng)驗和知識， 保證HAZOP分析過(guò)程中識別所有的危險情景并做適當風(fēng)險分級。在計劃的時(shí)間內完成HAZOP分析，總結HAZOP分析的發(fā)現。
HAZOP組長(cháng)需要保持分析小組成員，分析項目的業(yè)主和其它的相關(guān)方如設計院、操作代表、供應商、承包商等等保持良好的溝通，以達到HAZOP目標。當HAZOP目標或范圍有變化時(shí)，及時(shí)調整HAZOP分析計劃。
在HAZOP組長(cháng)的領(lǐng)導下，適當地平衡時(shí)間和質(zhì)量，完成指定范圍節點(diǎn)的HAZOP分析。組長(cháng)要負責每個(gè)單元的開(kāi)始和準時(shí)結束，關(guān)注要點(diǎn)討論，以控制時(shí)間?？赡軙r(shí)，作總結并尋求統一意見(jiàn)。HAZOP組長(cháng)不一定是法規方面的專(zhuān)家，但是組長(cháng)必須有關(guān)于裝置或項目設計和運作的相關(guān)法規要求的意識，包括行業(yè)內廣泛認可并接受的良好工程實(shí)踐，確保裝置和項目滿(mǎn)足當地法規和行業(yè)標準的要求。
HAZOP 研究是小組活動(dòng)，必須保持小組成員一起工作，組長(cháng)要隨時(shí)注意成員的參與程度，鼓勵沉默者發(fā)言，停止無(wú)益的討論?？刂妻q論，但是不參加爭論，保持中立。試圖發(fā)表自己的意見(jiàn)時(shí)，總是以提問(wèn)的方式提出。當不同意某成員的意見(jiàn)時(shí)，要防止自己成為團隊頭腦風(fēng)暴“殺手”。完成一個(gè)節點(diǎn)分析時(shí)或者每1-2小時(shí)休息5－10分鐘，完成一張P&ID圖時(shí)休息一段時(shí)間作為表現獎勵。組長(cháng)必須確保建議只在需要的時(shí)候提出，特別是現役裝置，只有在小組同意特定情景風(fēng)險不受控的情況下提出。確保建議提出導致新的風(fēng)險經(jīng)過(guò)了討論并拒絕輕易接受“沒(méi)有問(wèn)題”的答案。必要時(shí)，總是要求更多的信息不滿(mǎn)足于表面的一致，盡可能確保所有成員有一致的看法。
綜上所述，HAZOP組長(cháng)可以不是工藝或裝置的技術(shù)專(zhuān)家，更不必強求組長(cháng)對所有的工藝熟悉，而應該有很強的在目標指導下，充分挖掘小組成員知識和經(jīng)驗，高效完成HAZOP分析的能力。
