我只是個(gè)EHS工程師，或我只是個(gè)采購人員；供應鏈風(fēng)險要怎么管理？我該關(guān)注什么方面？有哪些內容指標可供參考？上個(gè)月（老兄，你該不會(huì )一個(gè)月后才知道吧？）有個(gè)供應商企業(yè)被環(huán)保督察組進(jìn)行立案處罰了，跟我有關(guān)系嗎？

供應鏈是一個(gè)多環(huán)節、多通道的復雜系統，供應鏈企業(yè)之間的合作會(huì )因為信息不對稱(chēng)、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性、法律法規、經(jīng)濟等因素的變化而導致各種風(fēng)險的存在。讓我們來(lái)舉一個(gè)例子，我們經(jīng)常會(huì )光顧的傳統早餐攤。如果老板在早上沒(méi)有準備好面粉黃豆等原材料，那么就沒(méi)有辦法做大餅和豆漿，供應不了顧客。如果沒(méi)有辦理衛生許可證，小店可能被要求關(guān)門(mén)停業(yè)沒(méi)法做生意。這些都是供應鏈活動(dòng)里的風(fēng)險。

任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )使這條連續的鏈斷裂，影響整個(gè)供應鏈的正常運作。而一旦公司的供應鏈中斷，并且這種情況為公眾所知，公司的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)將會(huì )受到嚴重影響。據調查，經(jīng)歷這種問(wèn)題的公司，平均營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售額，乃至資產(chǎn)都將大幅下降。一家美國的調查咨詢(xún)公司Gartner Group 2003年就曾預言，l／5的企業(yè)將會(huì )受到某種形式的供應鏈中斷的影響，并且這些企業(yè)中的60％會(huì )因此而退出該行業(yè)。

供應鏈中斷的風(fēng)險增加，不僅僅是因為自然災害、罷工、恐怖襲擊等事件影響，環(huán)境風(fēng)險問(wèn)題同樣會(huì )造成這樣的結果。

去年沸沸揚揚的“舍弗勒事件”里，因為其滾針供應商多次受到行政處罰最終被停產(chǎn)，差點(diǎn)造成上海通用在內的眾多整車(chē)企業(yè)停產(chǎn)，就是一起非常典型的供應鏈環(huán)境風(fēng)險案例。它透視出目前供應鏈風(fēng)險管理上的問(wèn)題：

• 供應商環(huán)境信息獲取延遲

• 忽視供應商的環(huán)境表現

• 缺乏對供應商的環(huán)境風(fēng)險管控意識

• 沒(méi)有建立供應商環(huán)境監控評估機制

盡管規避供應鏈風(fēng)險問(wèn)題已引起業(yè)界的重視，但在實(shí)際運作中并沒(méi)有真正建立起供應鏈風(fēng)險預警機制；目前眾多品牌企業(yè)還在這條道路的探索上。

首先，環(huán)境風(fēng)險概況。大家也都感覺(jué)到，各類(lèi)環(huán)境風(fēng)險事件頻發(fā)，近幾年環(huán)保相關(guān)法律法規更新頻繁，執法高壓加嚴，以及公眾對環(huán)境安全的訴求持續增高，環(huán)境風(fēng)險與公眾可接受風(fēng)險水平之間的矛盾日趨凸顯；環(huán)境風(fēng)險防控已經(jīng)成為當前我國面臨的重大課題。中央環(huán)保督查的常態(tài)化，這其實(shí)暗示了這是一個(gè)過(guò)渡成長(cháng)的時(shí)機，也是產(chǎn)業(yè)淘汰更新的階段。各類(lèi)新型、未知環(huán)境風(fēng)險的涌現會(huì )使供應鏈環(huán)境風(fēng)險趨勢存在著(zhù)不確定性。

供應鏈從采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程是由多個(gè)節點(diǎn)企業(yè)共同參與而形成的串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò )結構。供應鏈整體風(fēng)險是由各節點(diǎn)風(fēng)險傳遞而成。因此，通過(guò)對節點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險的識別與判斷，進(jìn)行風(fēng)險調整和優(yōu)化，將大大加強整個(gè)供應鏈的風(fēng)險控制。這個(gè)邏輯，在環(huán)境風(fēng)險管控上同樣適用。

長(cháng)期以來(lái)，我國的環(huán)境風(fēng)險管理模式主要是事件驅動(dòng)型的模式為主。供應鏈管理中，對突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準備。對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，制定應對突發(fā)事件的工作流程，建立應變事件的小組。同時(shí)，要建立一整套預警評價(jià)指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過(guò)某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預警信號時(shí)，及時(shí)做出處理。

供應鏈的環(huán)境風(fēng)險當中，我們需要防范的是系統性的風(fēng)險，這個(gè)就需要信息的透明化、全面化和能夠及時(shí)的處理，其實(shí)很多風(fēng)險來(lái)源于我們對供應鏈情況的不了解、不察覺(jué)；只有在建立了一個(gè)綜合的信息系統之后，對整個(gè)供應鏈的EHS合規經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行分析，對各種風(fēng)險進(jìn)行針對性的分析后，我們才能夠有效的防范風(fēng)險。

這幾年，像銀行、保險、證券等金融板塊，同時(shí)也是最早關(guān)注合規話(huà)題的行業(yè)，在大數據、業(yè)務(wù)分析這個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)行了大量的投資，根據IBC最新的報道，銀行業(yè)全球對于大數據方面的投入已經(jīng)超過(guò)了將近200億美元，而且我們可以看到，重中之重就是風(fēng)險管理的應用。為了強化集中監督的風(fēng)險監測職能，實(shí)現由規范性監督向風(fēng)險性監督、由單一事后監督向事后監督與事中監測相結合的轉變，金融機構都在竭力于建設運營(yíng)風(fēng)險監測系統，來(lái)監測日常業(yè)務(wù)處理中存在的異常與問(wèn)題。金融機構對企業(yè)客戶(hù)的信用評級方法和評級標準，通常從償債能力、獲利能力、經(jīng)營(yíng)管理、履約情況、發(fā)展能力與潛力等出發(fā)；而環(huán)境信用及其風(fēng)險等級情況，業(yè)已成為了金融機構業(yè)務(wù)監控的一個(gè)方面。

今天我想跟大家分享的主題是環(huán)境風(fēng)險數據如何服務(wù)供應鏈監控預警的話(huà)題。我們是否可通過(guò)對環(huán)境信息的及時(shí)識別、核查及統計分析，揭示相應風(fēng)險，并及時(shí)處置和化解？從而實(shí)現非現場(chǎng)監督與現場(chǎng)監督、全面監督與重點(diǎn)監督、集中監督與分級監督有機結合，提高供應鏈風(fēng)險監控的針對性、有效性和時(shí)效性，不斷降低風(fēng)險事件出現的可能性，以保障內部和整個(gè)供應鏈的安全與順暢運行，減少損失，以期達到提高對供應商的監管威懾力，有效提升運營(yíng)風(fēng)險管控能力的目的。

接下來(lái)我想跟大家分享一下，具體我們如何用大數據應對供應鏈環(huán)境風(fēng)險問(wèn)題，我們解決方案很明晰，首先是整合外部的數據，然后結合行業(yè)/企業(yè)內部的情況，我們通過(guò)綠色供應鏈綜合服務(wù)平臺（www.chngreenchain.com），幫助供應鏈用戶(hù)提供以數據驅動(dòng)為目的的高效決策方法。

綠色供應鏈綜合服務(wù)平臺  www.chngreenchain.com

首先是我們的數據源，我們花了大量的時(shí)間和精力在收集整理各種巨量的數據，我們在多年的環(huán)境咨詢(xún)行業(yè)和綠色供應鏈項目的實(shí)戰經(jīng)驗里，從信息完整性、客觀(guān)性及科學(xué)性出發(fā)，首先對環(huán)境信息的內容范圍做了界定及分類(lèi)。其中最主要是企業(yè)的數據，這是我們得到用戶(hù)授權后，和政府及機構、一些機構合作得到的信息。

還有另外一方面，就是整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，我們會(huì )追蹤整個(gè)行業(yè)的政策、法律法規、從業(yè)報告、輿情監控做一些定期的分析，然后展示一個(gè)地方和一個(gè)行業(yè)的趨勢表現，基于大量數據的收集和整理，我們進(jìn)行每日更新，我們可以及時(shí)知道供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的行為動(dòng)態(tài)，通過(guò)建模，在綠色供應鏈成熟度模型基礎上做一些異常的檢測，如果發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)，我們會(huì )評估，然后對用戶(hù)主動(dòng)發(fā)出預警提示。

我們通過(guò)大數據技術(shù)整合數據資產(chǎn)，挖掘數據價(jià)值，目的是服務(wù)于金融機構、政府企業(yè)，還有大型的供應鏈企業(yè)，為他們提供環(huán)境風(fēng)險監控的方案。

• 對上游供應商的環(huán)境管理表現進(jìn)行自動(dòng)監控和反饋，提高供應鏈環(huán)境信息傳遞時(shí)效性；

• 協(xié)助采購部門(mén)開(kāi)展合規供應商和可持續供應商的比對和甄選，使環(huán)境管理門(mén)檻與商務(wù)合作模式得到有機結合；

• 主動(dòng)快捷地掌握供應商實(shí)時(shí)環(huán)境風(fēng)險狀況，規范供應商的環(huán)保檔案，建立供應商環(huán)境風(fēng)險預警機制，提升突發(fā)性環(huán)境事件風(fēng)險應急能力。

實(shí)現供應鏈上企業(yè)環(huán)境信息一站式自我披露及公開(kāi)，從提升環(huán)境信息透明的角度推動(dòng)企業(yè)社會(huì )責任的落實(shí)及對環(huán)境信息公開(kāi)義務(wù)的履行；