魏文王問(wèn)名醫扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位醫術(shù)最好呢？”扁鵲答說(shuō)∶“長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問(wèn)∶“你的名氣最大，為何長(cháng)兄醫術(shù)最高呢？”
扁鵲慚愧地說(shuō)∶“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫術(shù)高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我長(cháng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺(jué)得他水平一般，但在醫學(xué)專(zhuān)家看來(lái)他水平最高。
以上的“病”可以理解為“安全事故”。能將事故在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。預防安全事故，要從“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。安全事故管理如同醫生看病，治標不能忘固本。許多企業(yè)懸掛著(zhù)“安全第一”的標語(yǔ)，而現實(shí)中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”管理誤區。造成“重結果輕過(guò)程”現象是因為：結果控制者因為改正了管理錯誤，得到員工和領(lǐng)導的認可；而默默無(wú)聞的過(guò)程控制者不容易引起員工和領(lǐng)導的重視。最終導致管理者對表面文章樂(lè )此不疲，而對預防式的事前控制和事中控制敬而遠之。一天，動(dòng)物園管理員發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì )討論，一致認為是籠子的高度過(guò)低。所以決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結果第二天又發(fā)現袋鼠還是跑到外面來(lái)了，所以再次決定再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長(cháng)頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這個(gè)人會(huì )不會(huì )再繼續加高你們的籠子？”長(cháng)頸鹿問(wèn)?！昂茈y說(shuō)?！贝笳f(shuō)∶“如果他再繼續忘記關(guān)門(mén)的話(huà)！
這是一個(gè)典型的本末倒置的例子。他們不是去消除根源——“關(guān)門(mén)”，而是去加高“籠子?！痹谧靼踩录{查的時(shí)候，如果不找到問(wèn)題的根源，那么，永遠無(wú)法消除這些問(wèn)題。同時(shí)，還將造成企業(yè)成本的升高——“加高籠子”。所以，作為安全人，我們要經(jīng)常問(wèn)自己，“我們的袋鼠籠子關(guān)好了嗎？”客人到主人家做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì )有火災，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了。于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但沒(méi)有請當初建議他將木材移走、煙囪改曲的人。有人對主人說(shuō)：“如果當初聽(tīng)了那位先生的話(huà)，今天也不用準備筵席，而且沒(méi)有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個(gè)客人。
預防重于救火?？腿烁嬖V主人需要“曲突”和“徙薪”，其實(shí)就是告訴主人需要預防火災的出現，因為“直突”和“薪”是產(chǎn)生火災的重大隱患。只有去除火災的根源，才能預防火災的出現。不僅需要提出預防措施，而且要更進(jìn)一步地跟蹤改善措施的有效完成。一個(gè)替人割草打工的男孩打電話(huà)給一位陳太太說(shuō)：“您需不需要割草？”陳太太回答說(shuō)：“不需要了，我已有了割草工?！?，男孩又說(shuō)：“我會(huì )幫您拔掉花叢中的雜草?！?，陳太太回答：“我的割草工也做了?！?，男孩又說(shuō)：“我會(huì )幫您把草與走道的四周割齊?！?，陳太太說(shuō)：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！?，男孩便掛了電話(huà)，此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話(huà)？”男孩說(shuō)：“我只是想知道我做得有多好！”。
這是安全管理原則：“持續改進(jìn)”思想的實(shí)際運用的一個(gè)例子。我們每個(gè)員工是否也可結合自己的崗位工作，做一些持續改進(jìn)呢？做安全的大多數時(shí)候都是被動(dòng)的，只是延續出現問(wèn)題然后再去解決問(wèn)題的模式，如果能主動(dòng)查找問(wèn)題并解決問(wèn)題那才是完美的管理模式。這也就顯示出了一個(gè)安全管理者的精髓所在。一切都屬于那些天天做好準備的人。不要光想著(zhù)天上能下鈔票雨,那是不可能的,凡事靠腦子去想,用雙手去做,把不應該發(fā)生的事情，提前預防，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。我們要始終堅信“風(fēng)險是可以防范的，事故是可以預防的”！
