1、班前

一般來(lái)講，班組長(cháng)最少要在規定上班時(shí)間之前15分鐘到達現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)察和工作交接，主要從QCD：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個(gè)班現場(chǎng)的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。

 

2、班中

這一時(shí)段集中了班組管理的最主要內容，要對現場(chǎng)現物，落實(shí)跟蹤，要確認質(zhì)量，管理進(jìn)度，發(fā)現變化并及時(shí)應對，同時(shí)推動(dòng)作業(yè)改善，即實(shí)施現場(chǎng)控制。班中管理時(shí)，班組長(cháng)應該注意以下幾點(diǎn)：

（1）班前會(huì )

通常上班開(kāi)始，要對全體成員進(jìn)行5~10分鐘的班前會(huì )，以確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進(jìn)行工作指導和人員教育。（2）生產(chǎn)確認

員工各就各位開(kāi)始工作，班組長(cháng)則進(jìn)入下一個(gè)工作程序，對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)確認和檢查，主要包括：

①生產(chǎn)的產(chǎn)品型號是否正確； 

②相關(guān)人員對當班的生產(chǎn)數量是否清楚； 

③現場(chǎng)的材料是否到位； 

④設備是否正常； 

⑤工藝條件和作業(yè)標準是否得到遵守。

（3）現場(chǎng)巡檢班組成員進(jìn)入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后，班組長(cháng)都要進(jìn)行不定時(shí)的現場(chǎng)巡檢，以隨時(shí)把握現場(chǎng)各種變化點(diǎn)，預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題。對員工的異常行為和現場(chǎng)的異常狀態(tài)，及時(shí)采取應對措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)量和進(jìn)度是巡檢的重點(diǎn)。

技術(shù)指導和業(yè)務(wù)改善等。在巡檢后，利用機動(dòng)時(shí)間對業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進(jìn)行技術(shù)指導，對某些難題進(jìn)行業(yè)務(wù)改善，促進(jìn)業(yè)績(jì)提升。工作中如需要其他部門(mén)或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進(jìn)行外部協(xié)調。

3、班后

班后的工作重點(diǎn)是總結一天工作，填寫(xiě)相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下一個(gè)班組的交接是班后的重要工作。需要說(shuō)明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時(shí)間來(lái)完成的，例如與組員的溝通、作業(yè)改進(jìn)方案的設計、統計工作、季度總結等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節里，如員工激勵、技術(shù)和管理創(chuàng )新等。

班組長(cháng)一日工作內容展示的是例行的工作程序，現代班組由于權力的擴大以及管理環(huán)境的變化，其主導工作遠不止于此。從全面的班組工作來(lái)看，班組管理還包括組織管理、現場(chǎng)管理、信息管理、成本控制、創(chuàng )新管理、員工情緒管理、激勵管理等。都需要班組長(cháng)用心來(lái)做，才能促使班組管理升級。

來(lái)源：敬業(yè)鋼鐵