通過(guò)安全文化建設保障安全制度落實(shí)
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)員工福祉,事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟發(fā)展大局,當前“安全第一”在企業(yè)里已是最廣泛的共識。筑牢安全根基,根本在牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,完善制度體系并強化落實(shí),規范企業(yè)全體員工行為。為實(shí)現上述目標,文化引領(lǐng)是一項有力而有效的重要手段,安全文化就是引領(lǐng)企業(yè)員工形成共同的安全理念、安全使命、安全愿景、安全價(jià)值觀(guān)以及統一規范的安全行為。
上海上藥信誼藥廠(chǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)以企業(yè)文化為引領(lǐng),在企業(yè)安全文化建設上,開(kāi)展了有益而有效的探索,以全力創(chuàng )建“全國安全文化建設示范企業(yè)”為抓手,牢固樹(shù)立“激活‘細胞’安全正能量,守護員工幸福生命線(xiàn)”的安全核心理念,堅持“以信治廠(chǎng)、以誼為人”的企業(yè)文化為支撐,突出班組、突出人本文化、突出全員參與,逐步提煉形成了具有本公司特色的安全管理文化。
1、全員參與,凝練理念,砥礪成就員工幸?;?/span>
凝練安全文化理念體系公司緊緊抓住四個(gè)環(huán)節。即:第一,全員參與——廣泛發(fā)動(dòng)公司所有員工開(kāi)展征集,廣大員工從自身工作的實(shí)踐出發(fā),總結提煉具有公司特色和崗位特點(diǎn)的安全理念體系用語(yǔ),共收集到的安全理念用語(yǔ)203條、安全使命用語(yǔ)175條、安全愿景用語(yǔ)175條、安全核心價(jià)值觀(guān)用語(yǔ)162條;第二,認真遴選——對員工中征集到的安全文化理念體系用語(yǔ)在專(zhuān)業(yè)人員中開(kāi)展篩選,共選出更貼近公司特色的安全理念用語(yǔ)44條、安全使命用語(yǔ)31條、安全愿景用語(yǔ)28條、安全核心價(jià)值觀(guān)用語(yǔ)27條;第三,深化提煉——公司又在全體員工中開(kāi)展進(jìn)一步的遴選和征求意見(jiàn),共匯集出安全理念用語(yǔ)25條、安全使命用語(yǔ)25條、安全愿景用語(yǔ)25條、安全核心價(jià)值觀(guān)用語(yǔ)25條;第四,公開(kāi)發(fā)布——公司還在安環(huán)委成員中遴選、邀請有關(guān)專(zhuān)家對用語(yǔ)進(jìn)行分析、評估和作必要的修改。最后,按照規定的程序予以公開(kāi)發(fā)布。
近年來(lái),公司編制了內容涵蓋安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓、安全操作規程、安全檢查、事故事件管理、應急預案、安全績(jì)效考核、職業(yè)健康管理等內容的各類(lèi)安全生產(chǎn)規章制度文件數十個(gè),把企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入制度化、標準化的軌道,形成較為科學(xué)、完善的安全制度體系。
三年多來(lái),公司先后建立了《安全風(fēng)險控制四級網(wǎng)絡(luò )管理辦法》、《計劃性停產(chǎn)“雙改”期間EHS管理制度》、《新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備安全風(fēng)險評價(jià)管理辦法》等;完善了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護事故責任追究制度》、《安全風(fēng)險分級管控管理辦法》、《EHS及治安保衛督查紅黃牌警示管理制度》、《四層級安全檢查工作規定》、《承包商安全管理制度》、《閑置廠(chǎng)房出租安全管理制度》、《勞動(dòng)防護用品配置和管理》、《上藥信誼突發(fā)應急管理辦法》等等。
此外,公司不僅設置安全文化建設的組織管理機構和人員,并制定相關(guān)的工作制度,還加大安全文化建設經(jīng)費的投入,僅2019年就投入22.82萬(wàn)元,專(zhuān)項用于公司安全文化建設。
4、回歸現場(chǎng),勤查督導,隱患排查確保閉環(huán)管理
公司回歸現場(chǎng)勤檢查,通過(guò)查安全職責、查崗位危險源控制措施、查崗位工作環(huán)境、查危險識別、查崗位安全操作規程、查日常操作等“六查”來(lái)落實(shí)風(fēng)險控制,公司全面開(kāi)展四層級安全檢查,即:公司領(lǐng)導季季查(查重點(diǎn)弱點(diǎn))、分管領(lǐng)導月月查(重要部位、重點(diǎn)區域)、車(chē)間領(lǐng)導周周查(重要環(huán)節、重點(diǎn)班組)、班組長(cháng)班班查(查重點(diǎn)崗位、易發(fā)“三違”行為)、當班員工崗崗查(查安全環(huán)境、查設施設備)。公司建立不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼、不用陪同、直達部門(mén)、直插現場(chǎng)的“四不兩直”的非常日班時(shí)間檢查和“晚8點(diǎn)”行動(dòng)的檢查機制,較好提升現場(chǎng)安全檢查的本質(zhì)度。
公司還實(shí)行現場(chǎng)督導機制新模式,明確安全督導工作主要任務(wù),即:一是對所屬單位和班組的制度執行情況和現場(chǎng)安全隱患的檢查和培訓;二是加強對基層單位安全專(zhuān)職管理人員業(yè)務(wù)上的指導和培訓,指導基層單位和班組進(jìn)一步完善各項制度和措施。這種讓員工在接受現場(chǎng)檢查的同時(shí),能夠接受一次面對面培訓的檢查模式,受到員工們的廣泛好評。
公司堅持致力于安全責任無(wú)死角、安全管理制度化、安全檢查標準化建設,通過(guò)各項制度及操作規程的建立,使員工的安全工作有“尺”可依,有“度”可量,為公司實(shí)現“四零”目標奠定了基礎。
公司始終致力于安全文化建設向企業(yè)的“細胞”班組滲透,不斷激活企業(yè)“細胞”的活力,較好地促進(jìn)了公司的安全文化建設并取得了明顯的成效,一是安全、責任、培訓、檢查、獎懲等工作已全面下沉到班組;二是各班組安全員能較好履行佩戴標志、組織班組員工培訓、開(kāi)展日常檢查和隱患排查、傳達上級安全工作要求等職責;三是班組員工安全意識明顯提高,習慣性違章行為顯著(zhù)減少,為公司實(shí)現“四零”目標夯實(shí)了根基。
作者:陸國旗(上海上藥信誼藥廠(chǎng)有限公司 安全保衛部 lgq1960@163.com)