快速搜救小組（RIC），到底快不快？
今天，我們從美國2001年的一起超市火災，消防員被困，快速搜救小組對消防員的搜救，來(lái)聊聊這個(gè)相應小組，到底快不快。
快速搜救小組即國外負責失聯(lián)消防員搜救工作的小組。
案例回顧
2001.3.14，美國鳳凰城的一個(gè)超市發(fā)生了一場(chǎng)五級火警，現場(chǎng)超過(guò)100名消防人員前往救援，很不幸的造成了1位消防員犧牲，另外有4位受傷(其中1位在現場(chǎng)甚至沒(méi)了呼吸心跳，后來(lái)急救了回來(lái))。
NIOSH在經(jīng)過(guò)完整的調查后，于2002.07.25發(fā)表了完整的報告，詳細的調查了整個(gè)過(guò)程，分析了根本原因，給予消防局以及器材廠(chǎng)商明確的建議。
事件發(fā)生過(guò)程，大概就最重點(diǎn)的部分，簡(jiǎn)要跟大家分享一下：
2組人鋪設2條水帶內攻，其中一條水帶是Engine14負責，另一條水帶是其他人負責，在他們鋪設內攻并完成初步搜索后。
除了E14成員外，另1組人員向IC「Incident commander現場(chǎng)指揮員」匯報內部狀況越來(lái)越差。
IC決定將原本的攻擊戰術(shù)轉為防守，因此叫大家撤退。
E14成員分別為指揮員、駕駛員、消防員、Victim(殉職消防員)，在決定撤出時(shí)，此時(shí)司機在第1個(gè)、Victim及消防員隨后、最后是指揮員。
在撤出過(guò)程中，當他們經(jīng)過(guò)超市里的產(chǎn)品存放區時(shí)，Victim及消防員被東西伴倒了，也因此他們兩個(gè)迷失了方向，也找不到水帶了。
而此時(shí)，在他們兩個(gè)后面的指揮員也是相同的狀況，但當時(shí)有另一水帶組Engine3的指揮員發(fā)現他，帶著(zhù)他，并指引出去的方向，因此他就順利的往出口去了。
Victim與消防員在跌倒后爬起來(lái)，走過(guò)了一個(gè)門(mén)(墻)之后，又跌倒了，他們發(fā)現自己迷失方向了，因此喊了MAYDAY「求救信號」。
IC收到后立即派遣Engine18與Ladder9擔任RIC去救他們。
中間救援過(guò)程太過(guò)冗長(cháng)，因此我就沒(méi)詳述了，選出重點(diǎn)來(lái)說(shuō)：
Victim在17:26喊出MAYDAY，
IC在17:27派出RIC，
消防員在17:36定位了Victim，
最后在18:19將Victim救出。
在整個(gè)救援過(guò)程中，一共發(fā)出了12個(gè)“MAYDAY”求救訊號，這12個(gè)“MAYDAY”的訊號，造成1死4傷的慘劇。
研究探索
火災過(guò)后，消防局立刻審視了快速搜救觀(guān)念和“MAYDAY”程序，他們提出了自己的質(zhì)疑：快速搜救其實(shí)一點(diǎn)也不快。
所以，2003.12.1發(fā)表了“Rapid intervention isn’t rapid”的文章。
該文章的重要內容如下：
火災發(fā)生后的第二年，消防局就針對類(lèi)似案例找了一個(gè)類(lèi)似的場(chǎng)所，開(kāi)展了實(shí)戰模擬演練和訓練。
其中有269臺的消防車(chē)、云梯車(chē)、救助車(chē)，1144名消防員參與該演練、訓練，訓練內容主要為內部消防員被困，RIC進(jìn)入實(shí)施緊急救援。
建筑內部，有人員被困的情況下，1組4名消防員鋪設約45米水帶進(jìn)入該建筑，當下達撤退指令，指揮員與駕駛員安全地撤出建筑物，另外2名消防員在內部互相失去聯(lián)系。
消防員1：可移動(dòng)但氣瓶快沒(méi)氣，在水帶旁且可用電臺聯(lián)絡(luò )。
消防員2：離開(kāi)水帶末端約12米，倒地狀態(tài)無(wú)法用電臺，呼救器已啟動(dòng)。
消防員1會(huì )利用電臺向IC匯報他跟同伴走散，且空呼的氣量快沒(méi)了。
RIC進(jìn)入救援基本情況（分兩部分）：
第一部分：
定位消防員1，評估他的氣量，協(xié)助填充氣瓶(UAC)或是利用共用系統即空呼他救接口(鳳凰城消防局認定使用共用系統就是個(gè)MAYDAY的事件)，將消防員1救出。
第二部分：
定位消防員2，救援人員應監控自身空呼氣量、內部火勢狀況與安全評估，評估消防員2的狀況(含氣量)，充填消防員2的氣瓶，將消防員2救出。
以上內容，是他們提出質(zhì)疑之后，進(jìn)行的探索研究。
結論
RIC需要2.47分鐘才能完成現場(chǎng)待命。
接到“MAYDAY”信號后，RIC需要2.55分鐘才能內攻救援。
RIC需要5.33分鐘才能定位消防員2。
RIC需要21.8分鐘，才能定位、處置并救援出消防員1和消防員2。防
在這個(gè)演練的情境設定中并沒(méi)有煙火，所以在實(shí)際火場(chǎng)中，上述時(shí)間數據需進(jìn)一步評估（只會(huì )延長(cháng)）。
當接到“MAYDAY”信號后，至少需要2.55+5.33=7.88，約8分鐘定位被困消防員！（上述數據是在這個(gè)演練的場(chǎng)景所計算出來(lái)的，不同環(huán)境當然會(huì )有不同的數據）
老美認為上面的時(shí)間比較慢，不管時(shí)間快慢，橙Sir認為這不并重要。
我們應該看到這起消防員犧牲案例背后的東西，應該學(xué)習的是下面的這種精神：
以小見(jiàn)大，質(zhì)疑探索的研究精神，才是推動(dòng)消防事業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
這篇文章里，其中有段話(huà)很不錯
Many times we use a residential mentality in connection with commercial structures. In most fire departments, 95 percent of structural fires are in residences. In most residences, if you wait until your low-air alarm activates to exit the structure, you can almost always get out without many problems.
But, taking that mentality into a commercial structure may prove fatal. Commercial fires are different animals; we must train for commercial fires and carry those habits into residences. Don't wait for your low-air alarm to activate before leaving residential or commercial buildings.
大意如下：
1.空呼氣量管理的習慣，應該從小火場(chǎng)開(kāi)始養成。應當以商業(yè)建筑物等大型空間的火災作為演練場(chǎng)景，進(jìn)一步養成良好氣量管理習慣，再把這樣的習慣帶到一般建筑火災應用。
2.不知道持續多久了，只要有空，本人就會(huì )上網(wǎng)找些美國的資料來(lái)看看，縱使是年代久遠的資料，都會(huì )發(fā)現里面有一小部分是珍貴的。
在這個(gè)案例中，美國2001年-2003年的各式報告中，給了我許多我覺(jué)得很重要的資料。
如果自己所身處的中國也能有這樣完整的體制那該有多好。