發(fā)出求救信號,您考慮過(guò)嗎 ?
救命,救命,救命(國際通用求救信號是MAYDAY):沒(méi)有誰(shuí)會(huì )想聽(tīng)到這個(gè)詞,這個(gè)詞可能永遠改變你的生活、事業(yè),甚至你們的消防隊。
它可能會(huì )出現在民房火災、商業(yè)建筑火災、車(chē)輛事故、森林火災、緊急醫療服務(wù)等--在我們處置的任何一起滅火救援中。
盡管這一趨勢正在逐步下降,但每年都有消防員在一些事故中喪生。
作為一名基層指揮員,你必須要考慮到,下達命令以后,你的戰友是否會(huì )面臨不可預知的悲劇。
如何應對求救信號
明確地說(shuō):當然,我不希望這些可怕的情況發(fā)生在任何消防隊,指揮員或消防員身上。
沒(méi)有一個(gè)人能夠預見(jiàn),自己或戰友,在發(fā)出求救信號以后,將會(huì )受到多大的傷害甚至死亡。也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō),消防員在殉職或受重傷前,他們知道將會(huì )發(fā)生什么。
因此,我們需要應對這樣的情況,保持積極的心態(tài)去接受這些情況發(fā)生的可能性。我們需要不斷在腦海里推演,確保遇到危險時(shí),能夠保持相對從容。
我希望消防員永遠不要喊出:救命,我們通過(guò)訓練來(lái)防止傷害和犧牲,訓練消防員緊急避險。
但是,不幸的是,美國,每年的統計數都超過(guò)80多起。
接下來(lái),我們來(lái)分析紐約消防局公布的,緊急求救信號報告:
紐約消防局的報告
● 21次求救信號中,17次是在滅火或緊急情況下發(fā)出的;其他4次,是由隊長(cháng)發(fā)出的,而不是被救人員(比如:獲得電臺的控制權,撤出建筑,警告隊員火情變化,提醒隊員所處的危險等等)
●17次中的7次是由快速搜救小組發(fā)出的;
●17次中的8次是通過(guò)電臺的緊急報警按鈕發(fā)出的;
●17次中的8次是由指揮員發(fā)出的;
更多時(shí)候,有人為其他戰友發(fā)出求救信號,占了17次中的10次,而為自己發(fā)出求救信號僅占剩下的7次;
●發(fā)生的時(shí)間:17次中的8次報警,主要集中于18:01至24:00之間。
●報警等級:17次中的8次,發(fā)生在首次接警出動(dòng)后20分鐘內。
●建筑類(lèi)型:17次中的8次,發(fā)生在獨棟住宅。17次中的11次,是在看似正常的情況下發(fā)生的。
這些關(guān)于發(fā)出緊急求救信號的數字,僅是一個(gè)部門(mén)在13個(gè)月內的數據??赡苓€說(shuō)明不了什么,但是,美國國家統計局關(guān)于緊急求救信號的統計,似乎也證實(shí)了這一說(shuō)法。
●報警時(shí)間:21:00至凌晨3:00(占48%)
●報警級別:在首戰力量到達的20分鐘內。(占78%)
●結構類(lèi)型:住宅(占63%)
●救助方式:自救(22%),同隊隊友(25%),臨近隊伍(30%)
●快速搜救小組:(占10 %)
首先,掌握概況
以下的注意事項,并不稱(chēng)為是處理此類(lèi)情況的標準操作程序(SOP)。
僅代表著(zhù)一個(gè)起點(diǎn)或方案,用于預防消防員殉職或生命威脅/疾病,這也是提升隊伍戰斗力的重要起點(diǎn)。
當發(fā)生緊急情況時(shí),必須立即同時(shí)做幾件事。指揮員(IC)必須聽(tīng)清楚并確認緊急求助信息,嚴格的通信紀律!除了有直接關(guān)于緊急求助的一手信息,否則不要使用電臺。
電臺訓練請參見(jiàn):火場(chǎng)通信:從火情偵察到緊急呼救
事故指揮員應當迅速獲取一份LUNAR報告(如果可能,最好來(lái)自發(fā)出求救信號的隊員):緊急事故發(fā)生的地點(diǎn)(L)、作戰單位(U)、多少隊員受影響(N),如果可能且時(shí)間允許的話(huà),他們的姓名,要采取的行動(dòng)(A),需要的資源(R)。
更簡(jiǎn)短、簡(jiǎn)潔的可能是一個(gè)CAN報告:情況(C)、行動(dòng)(A)、需求(N),應盡快進(jìn)行人員點(diǎn)名或全員情況報告(PAR)。
當發(fā)出求救信號時(shí),做好最壞打算。如果什么都不做,那可能是滅頂之災難。
其次,積極救援
在采取上述步驟的同時(shí),還必須同時(shí)完成其他的任務(wù):
1、救人的時(shí)候,必須持續撲救火災。中途放棄火災撲救,將會(huì )使情況惡化和復雜,保持不間斷供水和滅火,會(huì )讓接下來(lái)的情況朝著(zhù)好的方向發(fā)展。
正如同我們生活中,關(guān)于緊急救助的電影一般。我總是驚奇的發(fā)現,一旦出現緊急求救信號,大家都會(huì )竭盡所能來(lái)?yè)錅绱蠡稹?/p>
為什么我們不早做出這樣的努力,一開(kāi)始就全力滅火,可能就能夠減少求救信號的發(fā)出。
2、必須馬上采取快速干預措施。如果快速搜救小組還沒(méi)到場(chǎng),我們可以從現場(chǎng)隊員中,組建一個(gè)團隊(我希望,這盡可能符合NFPA雙進(jìn)雙出規則,這意味著(zhù)團隊提前建立并準備好戰斗)
如果沒(méi)有對快速搜救小組進(jìn)行訓練和配齊裝備,也沒(méi)有做好部署的準備,那么,集結起來(lái)再去尋找裝備就失去了實(shí)戰意義。
3、配齊額外資源。無(wú)論是否需要執行滅火任務(wù)、快速搜救小組、技術(shù)救援或裝備運輸任務(wù),都要盡早的提出;
考慮建立一個(gè)集結地點(diǎn),這樣事故指揮員就不會(huì )不堪重負??紤]到現場(chǎng)救援官兵的士氣和壓力,應盡可能早的執行。
4、應該指派一名隊長(cháng)或指揮員負責處理求救信號(按照先后順序),并監督這項工作。
事故指揮員必須專(zhuān)注于手里的整個(gè)事件,一旦發(fā)出求救信號,事故指揮員就會(huì )變得很忙,并且會(huì )受到干擾。
處理“緊急情況中的緊急情況”需要一個(gè)同等級或更高級別的官員,來(lái)充當“求救信息指揮員”,他必須是一個(gè),有著(zhù)封閉空間或倒塌現場(chǎng)救援的技術(shù)專(zhuān)家。
5、事故指揮員必須處在前往/建立/返回指揮部的全過(guò)程。對于機動(dòng)事故指揮員,這是必須的。
本文,我們將不討論機動(dòng)性命令和靜態(tài)命令的爭論。然而,一旦發(fā)出求救信號,事故指揮員必須設立一個(gè)顯而易見(jiàn)的指揮部,理由如下:
(1)排除干擾,提升專(zhuān)注力;
(2)建立指揮機構-你的隊員要知道此時(shí)是誰(shuí)在負責,這一舉動(dòng)將帶來(lái)信心、穩定軍心,確保指揮的高效統一;
(3)其他單位知道向誰(shuí),向哪里報告;
(4)明確責任;
(5)將求救信息與正在發(fā)生的情況向結合。
明確自身任務(wù)
如果求救信息是由你的一個(gè)隊員發(fā)出的,該怎么辦?如果該隊員在你的直接監督下(視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)可達的范圍內)呢?努力保持隊伍完整性,是你的首要目標。
如果你身邊不止一名隊員,你要控制自己英雄主義的沖動(dòng),獨自搜尋/救援被困隊員,會(huì )導致其他隊員失去監督。
相反,在你的監督下,迅速對隊員負責,收集信息,讓你的所有隊員恢復并維護隊伍的完整性。
如果“緊急求救”隊員在你的職責監督范圍內(只能通過(guò)電臺與你聯(lián)系),你要重組剩下的隊員。事故指揮員有信心來(lái)處理好求救信號,除非這些信號不是真實(shí)信號。
如果事故指揮員已經(jīng)確認了你隊員的求救信號,并正在商定營(yíng)救計劃,那么,請你們堅守崗位和原先的工作。
接下來(lái),這是最困難的環(huán)節:被困前的初始任務(wù)對整體任務(wù)的影響。
初始任務(wù)對事故指揮員的營(yíng)救計劃有決定性的影響,要想辦法完成好。
如果戰友被困前,你們正在用水帶滅火和尋找火點(diǎn),那么,如果退下滅火位置,會(huì )讓受困隊員的處境更糟;
如果你們是正在執行搜索任務(wù),那么,至關(guān)重要的任務(wù)就是確定起火部位。一旦這些初始任務(wù)完成了,你可以請求救援,報告已經(jīng)完成的和需要完成的工作。
也只有那時(shí),完成初始任務(wù)后,你和戰友才能作為救援工作的一部分。
但是,請記住,由于你和戰友此時(shí)可能面臨身體和心理的壓力,事故指揮員可能會(huì )要求你退出救援。這不是針對某個(gè)人,退出前,請對剩下隊員進(jìn)行統計,并督促完成救援工作
你可以向事故指揮員或求救信息官員提供信息,這些信息對被陷入困境的隊員具有重要意義(如姓名、位置、最后一條消息、最后已知位置,等等)
其他不可預知的情況
這是最可怕的部分,雖然作為一名指揮員,我從來(lái)沒(méi)有直接遇到過(guò)這種情況,但作為一名消防員,我也曾遇到過(guò)這種情況,從那以后,我還參與了許多其他的外圍事件。
試著(zhù)把自己置身于不可預見(jiàn)的境地,如果這事從未發(fā)生在你身上,那么,你是幸運的。
腦補一下,你的一名隊員遇到了緊急情況,受了重傷,或者是最后犧牲了。
你會(huì )先做什么?
●在沒(méi)有行業(yè)標準的情況下,首先照顧好隊員。啟動(dòng)救援計劃,包括醫療和運輸計劃,并根據需要調整計劃。每隔一段時(shí)間就更換一批救援人員。
●你需要確保最新的和最訓練有素的人員在工作。按理說(shuō),對現場(chǎng)指揮員來(lái)說(shuō),最困難的任務(wù)是,讓隊員立即參與進(jìn)來(lái)。繼續處理在現場(chǎng)遇到的緊急情況,尋求幫助和替換隊員。
●集中處理來(lái)自意外事件的受影響的人,盡快消除影響,并給與他們一個(gè)渠道。確保隊員的安全,醫療監護,隱私和接受更好服務(wù)。
●提醒隊員不要在現場(chǎng)發(fā)出任何信息,這樣可能會(huì )干擾官方的通告。某些情況下,這也可以防止虛假信息被發(fā)送到其他消防隊,媒體,特別是家庭成員。
除此之外,再補充兩句兒
一旦發(fā)出“求救信號”的隊員被救出,必須確保他的隱私以及是否有照顧的需要。
如果進(jìn)行調查,指派一名官員來(lái)保護證據:所有消防員的設備、工具和裝備。這些項目可以在以后查看、測試或檢查。
提醒證據官員,以書(shū)面形式記錄準確情況:電臺是否打開(kāi)?頻道如何設置?空呼是否打開(kāi)?氣瓶還有多少空氣?救援過(guò)程中被取下的物品(面罩、阻燃頭套、頭盔、手套、消防戰斗服,等等)的情況和位置?
如果無(wú)法獲取這些信息,那文件報告應當包含這些撤離隊員的姓名,并且獲救隊員的陳述,提供給研究人員使用。
你可以采用普通亡人事故的報告形式。該報告將由在場(chǎng)的每位指揮員填寫(xiě),包括出警的所有成員的姓名和職務(wù)、所執行的任務(wù)(細節)、延誤或遭遇的困難等等。
如果有犯罪情況,整個(gè)區域會(huì )被視為犯罪現場(chǎng)。受害者的移動(dòng)、檢查和清理程序可能需要改變、延遲或暫停。
不要移動(dòng)車(chē)輛和設備,除非已經(jīng)對他們的確切位置拍照或示意圖記錄。
隊員的情緒安撫非常最重要;調派緊急事件壓力管理團隊幫忙。救助受事件影響的隊員,并盡可能將他們帶到合適的地點(diǎn)(消防隊,醫院),遠離現場(chǎng)。建議使用火調人員或者警察去保護現場(chǎng)。
確認消防員犧牲的通知發(fā)出后,應當建立與受害隊員家庭的聯(lián)絡(luò ),確保他們的需求得到滿(mǎn)足(準確的信息、交通、家庭安全、兒童保育需要、給親戚/朋友通知、餐飲住宿等等)
這個(gè)聯(lián)絡(luò )應當24小時(shí)都是有保障的。用一個(gè)復合式筆記本做筆記,記錄問(wèn)題和關(guān)注點(diǎn),列出已經(jīng)完成和將要開(kāi)展的任務(wù),這可能會(huì )有幫助。
召集“專(zhuān)家”,比如相鄰有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的部門(mén)。
遇到消防員犧牲的情況,關(guān)懷、服務(wù)和葬禮安排是非常重要的,單個(gè)部門(mén)難以處理,需要大量的支持。
考慮向有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的組織求助,需要明確的是,家庭的愿望更加重要,不僅要提供幫助和引導,而且還要給予家庭空間和時(shí)間。